Описание
Пример курсовой работы по менеджменту, включающий введение, 2 главы, заключение, библиографический список и приложения. Библиографический список включает 21 источник (нормативные правовые акты, периодические издания, учебные пособия). Общий объем работы 35 страниц.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность финансового планирования и бюджетирования
1.2. Принципы, функции, виды финансового планирования и бюджетирования
1.3. Этапы и методы финансового планирования
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ АО «АРК МЕ КО»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Арк Ме КО»
2.2. Финансовое планирование и бюджетирование в АО «Арк Ме КО»
2.3. Совершенствование финансового планирования и бюджетирования в АО «Арк Ме КО»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы:
Актуальность исследования объясняется необходимостью разработки и реализации эффективной финансовой стратегии организации для обеспечения устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности. В условиях изменчивого рынка финансовое планирование позволяет предприятию оптимально распределить свои ресурсы, обеспечить финансовую стабильность и снизить риски несостоятельности и банкротства. Бюджетирование же является ключевым инструментом управления финансами, которое помогает предприятию контролировать доходы и расходы, устанавливает финансовые ограничения и цели, стимулирует поиск альтернативных путей развития и рационального использования ресурсов.
Целью исследования является комплексный анализ системы финансового планирования и бюджетирования в данной организации с целью выявления потенциальных направлений для оптимизации и повышения эффективности данного процесса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое планирование и бюджетирование – это процессы, направленные на определение финансовых целей субъектов экономики, формирование планов для достижения этих целей и их последующее выполнение, и контроль, что включают расчеты доходов и расходов, а также капитальных вложений с целью обеспечения финансовой устойчивости, эффективности и развития бизнеса или государства.
Основными принципами являются системность, регулярность, гибкость, прогнозирование, обоснованность и точность, а функции включают планирование, мобилизацию, распределение и контроль финансовых ресурсов. Виды финансового планирования и бюджетирования варьируются от стратегического (долгосрочного) до оперативного (краткосрочного) и могут быть направлены на разные сегменты финансов: отдельные проекты, подразделения компании или целые предприятия и государственные органы.
Этапы финансового планирования обычно включают анализ текущего финансового состояния, определение финансовых целей, разработку финансовых планов, их реализацию и контроль за исполнением. Методы финансового планирования охватывают различные техники и инструменты, такие как анализ чувствительности, моделирование различных сценариев, использование индикаторов и коэффициентов для оценки эффективности и прогнозирования финансовых показателей.
В ходе изучения системы финансового планирования акционерного общества «АркМе КО» стало ясно, что бюджетный процесс на предприятии демонстрирует широкий спектр тенденций, наряду с рядом положительных так и отрицательных аспектов.
Из положительного следует особо выделить всеобъемлющий подход к бюджетированию: все отделы компании задействованы и работают в соответствии с установленным планом, целями и четко определенными сроками.
Особо стоит отметить пошаговую структуру бюджетного процесса, благодаря которой каждый новый бюджет вырабатывается с учетом предшествующего опыта, что способствует его точности и повышению общей финансовой эффективности, таким образом, осознание бюджета как фактического рабочего инструмента, а не простой формальности, дополнительно подчеркивает его важность как основы для бизнес-стратегий и оперативного планирования.
Однако выявленные проблемы также требуют внимания. Ключевым недостатком является отсутствие автоматизации в бюджетном процессе, что ведет к высокой роли ручного труда и, как следствие, увеличивает вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором, таких как невнимательность при работе с данными, в свою очередь, дополнительное беспокойство вызывает недостаточная компетентность некоторых сотрудников, ответственных за составление бюджетов в своих подразделениях, что может привести к неточностям и искажениям в итоговых финансовых документах.
Свежие комментарии