Описание
Пример выпускной квалификационной работы по менеджменту, включающий введение, 3 главы, заключение, приложения. Общий объем работы 78 страниц.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
- ПРАВОВОЙ СТАТУС ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН И ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИХ ТРУДОУСТРОЙСТВА В РФ
1.1. Правовое понятие «иностранный гражданин» в законодательстве РФ
1.2. Социально-правовое регулирование трудоустройства иностранных граждан в РФ
- ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВОМ ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН НА ПРИМЕРЕ ПАО «ПИК»
2.1. Краткая характеристика деятельности организации и управления персоналом в ней
2.2. Анализ процесса управления трудоустройством иностранных граждан в организации ПАО «ПИК»
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВОМ ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ПИК»
3.1. Описание проведенного исследования среди иностранных работников в ПАО «ПИК»
3.2. Анализ результатов проведенного исследования и практические рекомендации по совершенствованию управления трудоустройством иностранных граждан в организации ПАО «ПИК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования. Любая организация в современном мире нуждается в высококвалифицированном персонала, поскольку люди, персонал организации оказывают напрямую влияние на имидж компании, на ее успешность, на ее конкурентоспособность на рынке. В этой связи к персоналу организации предъявляются определенные требования, которым он должен советовать. На данный момент в Российской Федерации ввиду особого социально-экономического, геополитического и демографического характера, рынок труда имеет свои требования к нанимаемой рабочей силе — как качественные (наличие диплома/квалификации, опыта работы, умений в данной сфере), так и количественные (численность работников, величина прибыли предприятия, стоимость труда персонала).
В связи с мировой пандемией Covid19, с санкционной политикой, проводимой рядом зарубежных стран в отношении России, общим снижением рождаемости в стране, наблюдается нехватка национальных трудовых ресурсов, которые способны обеспечить стабильную экономику страны. Поэтому в стране реализуется ряд государственных программ, направленных на привлечение иностранной рабочей силы. В отечественных организациях, работающих во многих отраслях экономики, отмечается повышенный спрос на иностранную рабочую силу. При этом необходимо учитывать, что иностранный гражданин имеет особый правовой статус на территории России, поэтому процесс его трудоустройства существенно отличается от трудоустройства гражданина-резидента страны. Отличия в процедурах трудоустройства иностранных и российских граждан связаны не только с особенностями формирования пакетов документов, которые необходимы для трудоустройства, но и с особенностями самого процесса трудоустройства. Поэтому вопросы трудоустройства иностранных граждан в отечественные компании сохраняют значительную актуальность.
Наблюдается противоречие между актуальностью темы исследования и недостаточной степенью теоретической разработанности темы трудоустройства иностранных граждан в российских компаниях в трудах отечественных ученых и практиков. Большая часть научных трудов, посвященных рассматриваемой теме затрагивают юридические, правовые особенности трудоустройства иностранных граждан, при этом социально-психологические и управленческие аспекты рассматриваемой темы не находят должного отражения в научных работах. Проблема исследования заключается в изучении процесса управления трудоустройством иностранных граждан на примере российских компаний.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате исследования существующих теоретико-правовых подходов к определению понятия «иностранный гражданин», особенностей правового статуса иностранных граждан в Российской Федерации сделан вывод о том, что в настоящее время иностранные граждане, находящиеся на территории Российской Федерации по своему конституционно-правовому статусу не отличаются существенным образом от граждан России — они также обладают правами, свободами и обязанностями. При этом, наделение иностранных граждан данным правовым статусом обуславливает необходимость законного нахождения таких граждан на территории РФ.
Иностранные граждане на территории РФ — это категория лиц, которая обладает особым социальным и правовым статусом. Широкая нормативно-правовая база законодательных и подзаконных актов регулирует трудоустройство иностранных граждан. Для того, чтобы эффективно управлять процессом трудоустройства иностранных граждан необходимо опираться на существующую правовую базу.
В результате проведенного анализа особенностей трудоустройства иностранных граждан и их правового статуса, сделан вывод о том, что процесс трудоустройства иностранных граждан в российские компании существенно отличается от процесса трудоустройства граждан Российской Федерации. Так, значительно большее время в сравнении с гражданами РФ занимает подготовка иностранных граждан к трудоустройству, сбор и оформление необходимых документов, как со стороны иностранного работника, так со стороны работодателя.
В работе проведен анализ практики управления трудоустройством иностранных граждан на примере ПАО «ПИК». ПАО «ПИК» является одной из крупнейших строительных и девелоперских компаний Российской Федерации, реализующей проекты в области строительства массового жилья.
В результате проведенного анализа деятельности компании ПАО «ПИК» в 2021 году сделан вывод об имеющемся росте основных производственно-финансовых показателей компании. Несмотря на достаточно сложные условия осуществления строительной деятельности в 2021 году компании удалось увеличить объемы поступлений денежных средств на 39% по сравнению с результатами 2020 года. В значительной степени увеличились поступления доходов компании от оказания строительных услуг, бизнеса free-development – 75%. Доходы от соответствующих видов деятельности составляют около трети от всех доходов компании. Компания за 2021 год увеличила объемы поступлений на эскроу счета – более чем в 2,5 раза, что свидетельствует о том, что у компании сложился положительный имидж на строительном рынке, имеется высокий уровень лояльности потребителей.
К числу наиболее значимых факторов, определяющих рост основных производственно-финансовых показателей компании, относится определенная совокупность конкурентных преимуществ компании на рынке: сформированный бренд организации, положительный имидж среди покупателей, лидирующие позиции на строительном рынке г. Москвы и Московской области.
По результатам проведенного анализа производственно-финансовых показателей сделан вывод о том, что компания ПАО «ПИК» достаточно эффективно осуществляет основные виды деятельности, стремительно развивается и обладает достаточно высокой конкурентоспособностью на строительном рынке Российской Федерации.
В работе проведен анализ системы управления трудоустройством иностранных граждан в ПАО «ПИК», по результатам которого было установлено, что большую значимость при осуществлении трудоустройства иностранных граждан в компании имеет проведение процедуры адаптации. В настоящее время в организации не сформирована эффективная система адаптации иностранных граждан, во многом при проведении адаптации сотрудников применяются методы самостоятельной работы новых сотрудников – иностранных граждан, что не способствует эффективному включению таких сотрудников в коллектив компании.
При проведении исследования эффективности системы управления трудоустройством иностранных работников в ПАО «ПИК» использовался такой инструмент, как социологический опрос. Как свидетельствуют полученные результаты исследования, большинство респондентов – иностранных граждан сталкивались с проблемами при трудоустройстве в ПАО «ПИК». В рамках процесса трудоустройства иностранных граждан в ПАО «ПИК» наибольшие сложности возникают на заключительном этапе данного процесса – этапе непосредственного устройства иностранных граждан на работу. Также проблемы при устройстве иностранных граждан на работу возникают на этапе адаптации сотрудников. Можно сделать вывод о необходимости проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы адаптации.
На основе результатов проведенного исследования был выявлен ряд проблем, снижающих эффективность функционирующей в ПАО «ПИК» системы управления трудоустройством иностранных граждан. На основе выявленных проблем были предложены следующие практические рекомендации по совершенствованию управления трудоустройством иностранных граждан в организации ПАО «ПИК»:
- необходимо принять такой локальный акт, как Положение о трудоустройстве иностранных граждан в ПАО «ПИК»;
- необходимо сформировать эффективную систему подбора и оценки персонала, задействованного в процессах трудоустройства иностранных граждан в организации с использованием метода «оценочный центр»;
- необходимо провести мероприятия, направленные на совершенствование адаптации иностранных граждан в организации ПАО «ПИК»;
- необходимо провести повышение квалификации сотрудников – иностранных граждан в целях устранения проблемы языкового барьера.
Предложено разработать и принять такой локальный акт, как Положение о трудоустройстве иностранных граждан в ПАО «ПИК». Данный локальный акт должен быть принят в целях определения четкого порядка трудоустройства иностранных граждан в компании. Положение должно повысить эффективность деятельности сотрудников отдела кадров ПАО «ПИК» за счет сокращения времени, которое затрачивается ими на поиск необходимой информации, касающейся трудоустройства иностранных граждан. В данном локальном акте должны быть четко расписаны основные этапы трудоустройства иностранных граждан.
Необходимость разработки и внедрения соответствующего Положения обусловлена стремлением к уменьшению возможных потерь расходов времени при трудоустройстве иностранных граждан в организацию, а также сокращению финансовых расходов организации, которые связаны с увеличением времени, необходимого для предоставления допуска иностранных граждан к трудовой деятельности в организации.
В целях совершенствования системы оценки и подбора персонала, задействованного в процессах трудоустройства иностранных граждан в организации, предложено использовать метод «оценочный центр». Также представляется необходимым провести обучающие мероприятия, направленные на устранение языкового барьера у иностранных граждан – сотрудников организации.
Необходимо также провести мероприятия, направленные на совершенствование адаптации иностранных граждан в организации ПАО «ПИК». Система адаптации иностранных граждан в организации ПАО «ПИК» должна быть направлена на ускорение адаптации сотрудников-иностранных граждан к правилам и требованиям, предусмотренным в организации. Также необходимо предусмотреть, чтобы в организации назначалось специальное ответственное лицо за прохождение процедуры адаптации иностранными гражданами. В настоящее время мероприятия, направленные на адаптацию новых сотрудников – иностранных граждан осуществляются руководителями структурных подразделений, что не всегда обеспечивает их эффективность ввиду значительной занятости руководителей. В результате при проведении адаптации новым сотрудникам – иностранным гражданам уделяется недостаточное внимание, не проводится весь комплекс мероприятий, направленный на обеспечение их быстрого внедрения в производственные процессы.
Свежие комментарии