Описание
Пример магистерской диссертации по менеджменту, включающий введение, 3 главы, заключение и список использованной литературы. Список использованной литературы включает 71 источник (нормативные правовые акты, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 115 страниц.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретико-методологические основы управления развитием финансово-кредитных организаций в условиях санкций недружественных государств
1.1 Роль банковской системы в экономике страны
1.2 Влияние санкций на банковский сектор России
1.3 Основные подходы и особенности управления финансово-кредитного учреждения в условиях санкционного давления
1.4 Развитие финансово-кредитного учреждения в условиях импортозамещения
Глава 2. Анализ и исследование управления развитием бизнеса финансово-кредитного учреждения БАНК ВТБ (ПАО)
2.1 Организационно-экономическая характеристика финансово-кредитного учреждения
2.2 Анализ внутренней и внешней среды финансово-кредитного учреждения
2.3 Анализ и исследование финансово-экономических показателей финансово-кредитного учреждения
Глава 3. Управление развитием бизнеса финансово-кредитного учреждения в условиях санкций недружественных государств
3.1 Разработка новых продуктов для финансово-кредитного учреждения в процессе реализации импортозамещения в условиях санкционного давления
3.2 Развитие экосистемы банка в условиях санкций
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из работы:
Актуальность исследования. Банки являются основой финансовой системы государства, что определяет их значимость в контексте развития в современных условиях. Современное состояние банковской системы является крайне нестабильным, что определяет необходимость принятия незамедлительных мер, направленных на поддержание устойчивости финансовой системы. Импортозамещение является важным элементом стабилизации финансовой системы, что в свою очередь определяет поиск и обоснование данного направления в исследовании.
В результате беспрецедентных санкций со стороны недружественных стран российская экономика с марта 2022 года вступила в полосу адаптационного спада. ВВП по итогам второго квартала 2022 года сократился на 4,1%. За шесть месяцев 2022 года спад (благодаря положительным темпам прироста за январь-февраль) достаточно умеренный (-0,4% г/г). Финансовая система активно поддерживается со стороны Правительства Российской Федерации, что позволило не допустить рекордной инфляции.
В базовом прогнозе Банка России возвращение экономики к положительным темпам роста (1,5-2,5%) ожидается с 2024 года. Определяя современные условия развития банковской деятельности, мы отмечаем особые сложности на фоне изменения экономических условий, финансовых потрясений рынка, правовых коллизий и перманентной трансформации системы банковского надзора. Актуальность выпускной квалификационной работы в современных условиях подтверждается необходимостью оценки конкурентных позиций банков и необходимостью привлечения новых финансовых технологий, для обеспечения эффективного спроса на банковские услуги.
Вопросы оценки эффективности финансовых технологий и импортозамещения в деятельности кредитных учреждений рассмотрены в работах М.А. Эскиндарова, С.А. Уразовой, Д.Я. Родина, Е.В. Добролежа, В.В. Ковалева и др.
Несмотря на высокую степень разработанности теоретических положений, существует проблема, связанная с отсутствием прикладных исследований, связанных с оценкой проблем развития бизнеса в условиях санкций.
Цель: разработка мероприятий и предложений управления развитием бизнеса финансово-кредитного учреждения в условиях санкций недружественных государств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования работы была выполнена разработка рекомендаций по управлению развитием банка в условиях санкций недружественных государств ПАО «ВТБ».
На первоначальном этапе были рассмотрены теоретические аспекты формирования критериев эффективности управления и установлено, что управленческий контроль выступает одним из главных инструментов для отражения текущего состояния системы управления и входящих в ее состав связей и компонентов. Она позволяет проанализировать основные, обеспечивающие и вспомогательные бизнес-процессы банка, определить специфику деятельности.
Для построения эффективной системы развития необходимо учитывать факторы внешней среды, текущие потребности целевой аудитории и особенности выбранной бизнес-модели ведения бизнеса для достижения краткосрочных и долгосрочных целей и задач.
Во второй главе работы был выполнен анализ эффективности управления ПАО «ВТБ». В исследования был проведен анализ финансовых показателей и текущих позиций банка. В работе определена концепция стратегического развития в условиях санкций недружественных государств, изучена и спроектирована система контроля основных показателей.
Анализ показал, что в настоящее время ПАО «ВТБ» ведет интенсивную работу по развитию розничного бизнеса. Розничные клиенты имеют доступ к различным видам услуг. Было установлено, что существует возможность в рамках цифровой трансформации на базе ПАО «ВТБ» организовать работу проектного офиса, направленного на привлечение средств и расширение ассортимента предоставляемых банковских услуг, которые впоследствии могут быть реализованы в странах ЕАЭС и дружественных государствах.
В третьей главе работы выполнено обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления развитием бизнеса ПАО «ВТБ».
Основываясь на исследованиях, проведенных в главе 2, были выявлены направления, с которыми банк должен работать для улучшения эффективности системы банковских продаж. На основании выполненного анализа предложено организовать проектный офис, в котором будут учитываться принципы проектного управления в области банковской деятельности.
В работе дана оценка воздействия макроэкономической среды на функционирование организации, полученная с помощью PEST-анализа. Была проведена характеристика структуры рынка банковских услуг и проанализированы конкуренты отрасли. Сильные и слабые стороны конкурентов были определены с помощью построения многоугольника конкурентоспособности. С помощью интернет-опроса было проанализировано поведение потребителей и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, выявлены основные факторы покупательского поведения. Была изучена внутренняя среда организации: ассортимент услуг и методы продвижения. Перед разработкой рекомендаций был проведен SWOT-анализ организации. В результате была разработана стратегия управления, направленная на обеспечение результативности организации.
Организация проектного офиса в филиале ПАО «ВТБ» позволит не только повысить эффективность управления банка, но и создать систему управления проектными рисками и тем самым исключить недостатки в текущей системе управления.
Также была предложена организационная структура по управлению удаленным офисом. Контроль и управление удаленным офисом будет осуществлять начальник, в подчинении у которого будет находиться инженер, IT-специалист, менеджер по управлению персоналом и координатор. Для реализации проекта обоснована сумма единовременных капитальных вложений в реализацию предложенных мероприятий в размере 800 тыс. руб., которая рекомендована руководством ПАО «ВТБ» для затрат на развитие из фонда нераспределенной прибыли 2021 года
Расчеты показали, что чистый дисконтированный доход составил 234,8 тыс. руб., индекс рентабельности инвестиций 1,29, внутренняя норма доходности 29,67% и срок окупаемости 4,7 года.
Свежие комментарии