Описание
Пример дипломной работы по экономике, включающий введение, 3 главы, заключение, список литературы и приложения. Список литературы включает 100 источников (учебные пособия, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 134 страницы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1
1.1 Обзор рынка продуктов для нефте-газовой отрасли
1.2 Проблемы роста компаний в современных условиях
1.3 Специфика стратегирования по рынку продуктов для нефте-газовой отрасли
1.4 Критический обзор литературы
ГЛАВА 2. Стратегия развития компании «ПРОФРЕСУРС»
2.1 Анализ контекста ООО «ПРОФРЕСУРС»
2.1.1 Анализ макросреды
2.1.2 Анализ микросреды
2.1.2.1 Анализ клиентов
2.1.2.2 Анализ конкурентов
2.1.2.3 Анализ поставщиков
2.1.2.4 Анализ компетенций и ресурсов предприятия
2.2 Определение стратегических ориентиров ООО «ПРОФРЕСУРС»
2.2.1 Образ желаемого будущего предприятия
2.2.2 Миссия, ценности и слоган предприятия
2.1.3 Стратегические ориентиры предприятия
2.1.3.1 Матрица BCG
2.1.3.2 Матрица Ансоффа
2.1.3.3 Маркетинг-микс
2.3 Анализ стратегического разрыва
2.3.1 SWOT 8
2.3.2 Цепочка добавленной стоимости
2.3.3 Финансовый анализ
2.4 Разработка проектов ООО «ПРОФРЕСУРС»
2.4.1 Проект по продукту
2.4.2 Проект по ценообразованию
2.4.3 Проект по продвижению
2.4.5 Проект по каналам сбыта
2.4.6 Проект по персоналу
2.4.7 Проект по процессам
2.5. Реализация стратегии масштабирования ООО «ПРОФРЕСУРС» из малого бизнеса в средний
2.5.1 Масштабирование бизнеса с помощью развития и совершенствования филиальной сети предприятия
2.5.2 Ключевые стратегические проекты
2.5.3 Финансовые показатели
2.5.4 Стратегический контроллинг
ГЛАВА 3. Практические промежуточные результаты внедрения утвержденной стратегии развития компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы:
В современных условиях, характеризующихся нестабильностью экономической ситуации, наличием ряда негативных факторов внешней среды, оказывающих непосредственное влияние на эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, большое значение для развития современных предприятий, в том числе, предприятий осуществляющих деятельность в нефтегазовой отрасли, имеют корректный выбор и реализация стратегии роста на отраслевых рынках. Масштабирование бизнеса в этой связи выступает одним из возможных и достаточно часто применяемых организациями вариантов формирования и реализации стратегии роста.
Масштабирование бизнеса как стратегия роста обладает значительной актуальностью, при этом можно отметить определенную дискуссионность вопросов, связанных с проведением масштабирования. В общем виде, масштабирование бизнеса представляет собой стратегию, направленную на расширение, тиражирование концепта и бренда бизнеса на другие региональные рынки, где данный бренд либо не представлен, либо представлен не в достаточной мере. В рамках стратегии масштабирования бизнеса осуществляется территориальное распределение основных управленческих компетенций предприятия. Стратегия масштабирования позволяет предприятиям расширить рынки сбыта, расширить производство, повысить конкурентоспособность за счет эффекта масштаба, сократить трансакционные и операционные издержки. В рамках данной стратегии предприятие может перейти из малого бизнеса в средний.
Как правило, применение стратегии масштабирования бизнеса реализуется только в предприятиях, характеризующихся устойчивостью бизнеса, выпускающих на рынок продукцию, обладающую высоким и стабильным спросом. Бизнес, имеющий значительные риски не применяет стратегию масштабирования бизнеса.
Масштабирование бизнеса может быть реализовано с применением различных методов, к числу которых относится, в частности, масштабирование бизнеса, осуществляемое на основании собственных финансовых и организационных ресурсов предприятия, главным образом, посредством проведения мероприятий, направленных на развитие и совершенствование филиальной сети предприятия. Также к числу методов масштабирования могут быть отнесены методы, связанные с развитием дилерских сетей, реализацией стратегического корпоративного партнерства, масштабирование бизнеса с применением франчайзинга и др.
Масштабирование бизнеса – многосторонний процесс расширения действующего бизнеса, имеющий эффективность и результативность, в рамках установленных условий. Масштабирование выступает одной из наиболее распространенных стратегий, оказывающих значительное влияние на эффективность предприятий, что свидетельствует о значительной актуальности темы настоящего исследования.
Масштабирование бизнеса имеет значительную актуальность также для организаций, осуществляющих деятельность в сфере нефтегазовой отрасли. В качестве одного из участников рынка выступает ООО «Профресурс». Организация ведет деятельность, связанную с производством продуктов нефтегазовой отрасли (битум, пластификатор, нефтепродукты (БНД, БНК, мазут, ПБВ, ЭБК)), инжинирингом (проектирование, строительство битумных терминалов, заводов по производству ПБВ и битумных эмульсий) и продажей продуктов нефтегазовой отрасли.
Деятельность ООО «Профресурс» характеризуется достаточно высокой устойчивостью, товары и услуги, предлагаемые ООО «Профресурс» обладают стабильным и высоким спросом, что позволяет сделать вывод о возможности формирования и реализации стратегии масштабирования бизнеса компании из малого в средний бизнес. Предприятие имеет возможности повысить уровень рентабельности, производительность за счет расширения рынков сбыта. Масштабирование бизнеса ООО «Профресурс» из малого бизнеса в средний является значимой управленческой проблемой, которая предполагает реализацию масштабных изменений в деятельности предприятия, при осуществлении которых необходимо учитывать происходящие изменения и перспективы функционирования отрасли в современных экономических условиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования существующих теоретических работ, касающихся темы настоящего исследования можно заключить, что в настоящее время в научной литературе представлено достаточно большое количество исследований, касающихся стратегического планирования, формирования и реализации стратегий развития компаний в современных условиях. Одной из наиболее актуальных стратегий развития компаний выступает стратегия масштабирования бизнеса. Масштабирование бизнеса имеет несколько разновидностей: масштабирование бизнеса, осуществляемое посредством развития филиальной сети, развития дилерских сетей, применения франчайзинга и др. Установлено, что в условиях кризисных процессов, установления санкций в отношении отечественных предприятий, масштабирование бизнеса с использованием франчайзинга является достаточно эффективной стратегией.
Объектом настоящего исследования выступает ООО «Профресурс», которое осуществляет деятельность, связанную с производством продуктов нефтегазовой отрасли (битум, пластификатор, нефтепродукты (БНД, БНК, мазут, ПБВ, ЭБК)), инжинирингом (проектирование, строительство битумных терминалов, заводов по производству ПБВ и битумных эмульсий) и продажей продуктов нефтегазовой отрасли.
В современных условиях, характеризующейся нестабильностью экономической ситуации нефтегазовая отрасль подвержена значительному влиянию со стороны макросреды. В 2022 году в связи с проведением специальной военной операции на территории Украины произошли значительные экономические и политические изменения, которые оказывают непосредственное влияние на все отрасли экономики и социальную сферу. Анализируя различные факторы макросреды, в которых функционирует организация, необходимо учитывать, что сохраняется значительная неопределенность относительно дальнейшего развития данных факторов и их влияния на деятельность организации.
В рамках исследования был проведен PESTEL-анализе по результатам которого сделан вывод о том, что в настоящее время макросреда, в которой функционирует организация, включает в себя широкий спектр угроз и возможностей возникновения таких угроз. Наибольшее количество угроз наблюдается в сферах политики, экономики и общества. Однако, существуют и возможности, которые могут способствовать долгосрочному развитию ООО «Профресурс». Речь идет, в частности, о преобразовании технологических решений и развитии нефтегазовой отрасли в целом.
Большое значение для функционирования организации имеют также факторы микросреды. В настоящем исследовании в контексте микроокружения проводился анализ таких ключевых сил, оказывающих воздействие на деятельность организации, как клиенты, конкуренты и поставщики.
В результате проведенной сегментации выручки ООО «Профресурс» сделан вывод о том, что к числу ключевых заказчиков для компании относятся коммерческие заказчики, в основном, компании среднего бизнеса. Также в число заказчиков компании входят государственные заказчики, к числу которых относятся государственные и муниципальные органы власти, государственные учреждения, которые действуют от имени Российской Федерации, субъектов РФ и уполномочены осуществлять закупки в соответствии с бюджетным законодательством.
Основными конкурентами ООО «Профресурс» на рынке г. Москвы и Московской области выступают ООО «Смазочные оил», ООО «Оил Групп», ООО «НПЗ ОИЛ». Основные конкуренты ООО «Профресурс» осуществляют продажу и производство схожих товарных групп. Указанные компании выступают в качестве наиболее влиятельных соперников ООО «Профресурс» на тендерах г. Москвы.
Анализируемая организация не обладает ярко выраженными конкурентными преимуществами. Организации для ведения эффективной конкурентной борьбы на рынке необходимо проводить деятельность по качественному обслуживанию клиентов, расширению ассортимента предоставляемых услуг.
ООО «Профресурс» обладает высоким качеством услуг, комплексным подходом. К числу недостатков можно отнести то, что у компании имеются определенные проблемы при применении индивидуального подхода и инновационностью применяемых технологий. Помимо этого, существуют проблемы, связанные с активностью продвижения ООО «Профресурс» на новые рынки. Организация не предпринимает достаточных усилий по привлечению новых заказчиков и выходу в новые регионы, что в целом тормозит ее развитие.
В целом, можно заключить, что ООО «Профресурс» обладает необходимыми производственными помещениями, техникой и оборудованием для производства сырья, инжиниринга, использует комплекс стандартов, лицензий и научный подход для предоставления универсального предложения заказчику. Кроме того, организация отличается сильной культурой клиентоориентированности и конкуренции, накопленным опытом, знаниями, а также мотивированным руководством и персоналом.
ООО «Профресурс» имеет и определенные слабые стороны. К их числу можно отнести недостатки навыков в области привлечения клиентов, недостатки системы коммуникаций, в частности, в организации отсутствует специальный сайт для привлечения клиентов, отсутствует постоянная поддержка контакта с заказчиками. Ощущаются проблемы в выстраивании коммуникаций с заказчиками, а также наблюдается ограниченный объем собственных финансовых средств в распоряжении предприятия.
Дятельность ООО «Профресурс» имеет определенные слабые стороны, устранение которых будет способствовать развитию предприятия на рынке. Можно сделать вывод о необходимости перестройки организации, как на уровне ресурсов, так и компетенций, обеспечивающих их эффективное использование.
Основной целью деятельности компании на современном этапе выступает масштабирование компании из малого бизнеса в средний, что предполагает увеличение выручки компании, увеличение численности сотрудников компании, рост основных средств производства.
В результате проведенного SWOT-анализа ООО «Профресурс» сделан вывод о наличии в деятельности компании определенных сильных сторон, необходимых для успешного развития на рынке в существующих условиях. В частности, компания способна повысить уровень квалификации персонала в целях обеспечения большей конкурентоспособности, расширить сферы деятельности за счет применения новых технологий и стремления персонала к эффективной трудовой деятельности, внедрить современные информационно-коммуникационные технологии в бизнес-процессы. Вместе с тем, в компании наблюдается ряд проблем, связанных с тем, что в компании отсутствуют необходимые организационные условия для привлечения квалифицированных кадров в систему коммуникаций с клиентами, поставщиками; компания не реализует мероприятия по внедрению систем электронных коммуникаций с заказчиками, направленных на повышение эффективности взаимодействия с ними; отсутствует возможность эффективного внедрения новых строительных технологий, строительных решений в отрасли ввиду отсутствия эффективного взаимодействия между структурными подразделениями организации.
Свежие комментарии