Описание
Пример выпускной квалификационной работы по менеджменту, включающий введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения. Список использованных источников включает 33 источника (учебные пособия, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 73 страницы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
1.1 Содержание, виды и формы внешнеэкономической деятельности предприятия
1.2 Методология оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия
1.3 Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
Глава 2. Анализ эффективности управления внешнеэкономической деятельностью предприятия ЗАО «ВШЗ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ВШЗ»
2.2 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности ЗАО «ВШЗ»
2.3 Проблемы управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «ВШЗ»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «ВШЗ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «ВШЗ»
3.2 Оценка эффективности мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших направлений деятельности современного предприятия. Процессы глобализации оказывают влияние на деятельность практически всех предприятий. В современных условиях предприятия все большее значение придают внешнеэкономическим связям, необходимым для реализации основной задачи — получение максимальной и стабильной прибыли.
В целях увеличения прибыли предприятия расширяют сферу своей деятельности на других территориях, консолидируют различные типы рынков в результате образования новых внешних связей. Данные связи активно продвигают предприятие и помогают в его развитии. Составляющей этого процесса являются импортно-экспортные операции. Импортно-экспортные операции проявляются по-разному и имеют различный вид, что связано с особенностями деятельности предприятия. В зависимости от специфики деятельности у каждого предприятия формируется свойственный данному предприятию вид импортно-экспортных операций. Роль импортно-экспортных операций крайне высока и занимает лидирующую позицию в деятельности современного предприятия.
Целью исследования является разработка направлений совершенствования управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «ВШЗ».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были достигнуты поставленные задачи. Так, в результате проведенного анализа существующих теоретических подходов к определению содержания, видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятия установлено, что внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших направлений деятельности предприятия и сопряжена с выходом предприятия на зарубежные рынки. При осуществлении внешнеэкономической деятельности предприятия необходимо учитывать его цели и задачи, особенности функционирования предприятия: климатические, временные и др.
В результате проведенного анализа установлено, что в научной литературе выделяются различные виды и формы внешнеэкономической деятельности. Так, выделяются следующие виды внешнеэкономической деятельности предприятия: внешнеторговая деятельность (к числу которой относятся импорт, реимпорт, экспорт, реэкспорт); валютные и финансово-кредитные операции и др.
При проведении классификаций форм внешнеэкономической деятельности предприятия выделяются две группы форм внешнеэкономической деятельности: основные и вспомогательные. Существенное разнообразие различных видов и форм внешнеэкономической деятельности позволяет решать комплекс задач предприятия, обеспечивающих рост объемов торговли, увеличение валютных ресурсов, улучшение структуры экспорта и импорта.
В результате проведенного анализа особенностей организации управления внешнеэкономической деятельностью предприятия установлено, что вопросы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия рассмотрены в научной литературе недостаточно подробно. Недостаток научных работ, посвященных вопросам управления внешнеэкономической деятельностью, приводит к сложностям при организации системы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия.
В каждой организации формируется собственная система управления внешнеэкономической деятельностью, которая включает в себя различные функциональные отделы и службы, деятельность которых затрагивает отдельные направления внешнеэкономической деятельности. Система управления внешнеэкономической деятельностью предприятия должна способствовать достижению целей, которые были поставлены перед предприятием.
Система управления внешнеэкономической деятельностью предприятия включает в себя различные методы управления, к числу которых относятся экономические, административные и социальные методы. При выборе конкретных методов управления внешнеэкономической деятельностью учитывается характер проблемы, которую необходимо разрешить, а также имеющиеся у предприятия ресурсы.
В результате рассмотрения организационно-экономической характеристики ЗАО «ВШЗ» установлено, что предприятие является одним из лидеров по производству резиновых шин, покрышек и камер. До начала спецоперации на Украине компания вела активную внешнеэкономическую деятельность, внешнеэкономическая деятельность предприятия обеспечивала значительную часть доходов предприятия. В настоящее время в организации наблюдается снижение основных финансовых показателей, в частности, чистой прибыли.
Предприятие в современных условиях испытывает значительные сложности при осуществлении внешнеэкономической деятельности. Данные сложности обусловлены, главным образом, введенными санкциями со стороны зарубежных стран. Компанией Pirelli в существующих условиях принято решение существенно сократить объемы выпускаемой продукции на производственных мощностях ЗАО «ВШЗ».
В результате проведенной оценки эффективности внешнеэкономической деятельности ЗАО «ВШЗ» установлено, что в рамках существующих направлений внешнеэкономической деятельности предприятия наблюдается негативная тенденция снижения доходности экспортных продаж. Наблюдается тенденция снижения экспорта продукции предприятия, увеличения себестоимости экспортируемой продукции. Увеличение себестоимости экспортируемой продукции предприятия связано с разрушением логистических цепочек, необходимостью поиска новых поставщиков и общим увеличением стоимости товаров для предприятий Российской Федерации. Снижение экономических результатов при осуществлении внешнеэкономической деятельности предприятия также связано с удорожанием транспортных расходов.
В работе определены проблемы управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «ВШЗ», к числу которых относятся следующие: на предприятии отсутствует специальное структурное подразделение, включающее в себя весь спектр функций, связанных с управлением внешнеэкономической деятельностью предприятия; проблема недостаточной квалификации сотрудников, задействованных в процессах управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии; проблемы, снижающие эффективность автоматизации процессов внешнеэкономической деятельности в ЗАО «ВШЗ»; замедление оборачиваемости дебиторской задолженности по экспортным операциям и ухудшение ее качества.
На основе выявленных проблем разработаны мероприятия по совершенствованию управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «ВШЗ». Для совершенствования внешнеэкономической деятельности предложено проведение следующих мероприятий: создание нового структурного подразделения – Отдела внешнеэкономической деятельности; совершенствование системы подбора и повышение квалификации персонала, осуществляющего управление внешнеэкономической деятельностью; автоматизация системы управление внешнеэкономической деятельностью; совершенствование контроля дебиторской задолженности.
Свежие комментарии