Описание
Пример дипломной работы по менеджменту, включающий введение, 3 главы, заключение и список использованных источников. Список использованных источников включает 52 источника (учебные пособия, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 72 страницы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты реорганизации системы управления персоналом на предприятии
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии
1.2. Современные тренды в управлении персоналом
1.3. Особенности и этапы реорганизации системы управления персоналом на предприятии
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии (на примере ПАО «Росбанк»)
2.1. Краткая характеристика ПАО «Росбанк»
2.2. Анализ персонала и системы управления персоналом в ПАО «Росбанк»
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом в ПАО «Росбанк»
3.1. Проект реорганизации системы управления персоналом на предприятии
3.2. Оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования обусловлена нестабильной экономической ситуацией, введением санкций со стороны ряда зарубежных стран, уходом иностранных инвесторов и владельцев бизнеса из Российской Федерации, в результате чего отечественные предприятия столкнулись со значительными проблемами функционирования и развития, необходимостью повышения эффективности системы управления персоналом в целях приспособления к существующим условиям. Недостаточно стабильная экономическая ситуация в стране, приводит к необходимости анализа и разработки направлений совершенствования механизмов управления персоналом на предприятиях. В современных условиях большое значение имеет формирование наиболее эффективной организационной структуры, в связи, с чем на службы управления персоналом возлагается обязанность по определению и внедрению оптимальных организационных структур предприятия, которые отвечают целям и задачам организации.
Особую актуальность имеет проблема наиболее эффективного использования производственного потенциала, что невозможно без эффективно построенной системы управления персоналом, а также грамотно сформированной кадровой политики, построенной в соответствии с принятыми стандартами. В связи с этим, современные предприятия прорабатывают пути и возможности проведения реорганизации действующей системы управления персоналом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе проведено исследование существующих теоретических подходов к определению понятия и сущности системы управления персоналом на предприятии. Установлено, что в настоящее время отсутствует единый подход к определению понятия, что приводит к некоторой неопределенности, связанной с выделением структурных компонентов системы управления персоналом.
В общем виде, под управлением персоналом предлагается понимать сложную практическую дисциплину о координационно-финансовых, административно-управленческих, научно-технических, правовых, групповых и индивидуальных условиях, методах и способах влияния на сотрудников с целью увеличения производительности в достижении целей предприятия.
Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение предприятия необходимым персоналом и его оптимальное использование. Система управления персоналом включает в себя упорядоченную совокупность целей, задач, функций, принципов и методов управления персоналом, объединенных единой целевой направленностью на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия путем удовлетворения потребностей и интересов сотрудников; включает как универсальные элементы, так и уникальные для каждого предприятия в зависимости от целей деятельности и вида организационной структуры.
Современные условия ведения хозяйственной деятельности предъявляют новые требования к формированию системы управления персоналом на предприятии. В условиях сохраняющейся экономической нестабильности современные предприятия вынуждены постоянно совершенствовать систему управления персоналом предприятия, в целях адаптации ее к усложняющимся условиям. Одним из путей адаптации может выступать реорганизация системы управления персоналом на предприятии. Реорганизация, в определенных случаях, позволяет обеспечить переход предприятия из критического состояния в конкурентоспособное. К значимым факторам необходимо отнести современные информационные технологии, способные повысить эффективность процессов управления персоналом.
Одним из основных факторов, способствующих достижению предприятием поставленных целей деятельности, выступает эффективность управления персоналом. В определенных случаях предприятие в целях повышения эффективности деятельности может провести реорганизацию системы управления персоналом.
В общем виде, реорганизация представляет собой преобразование, качественное изменение, а также переустройство, изменение структуры и функций реорганизуемого объекта. В научной литературе под реорганизацией также предлагается понимать целенаправленные, радикальные, качественные изменения организации или отдельных ее подсистем, проводимые в ограниченный промежуток времени и направленные на повышение ее конкурентоспособности.
Установлено, что реорганизация системы управления персоналом выступает значимым процессом, позволяющим повысить эффективность деятельности предприятия. Проведение реорганизации системы управления персоналом на предприятии чаще всего осуществляется при изменении стратегических целей предприятия, масштабов деятельности предприятия, выявлении недостатков или возможностей в действующей системе управления персоналом на предприятии. Проведение реорганизации системы управления персоналом является достаточно сложным процессом, который включает в себя ряд взаимосвязанных этапов.
Объектом настоящего исследования выступает ПАО «Росбанк». ПАО «Росбанк» является универсальным коммерческим банком, который осуществляет свою деятельность, как на территории РФ, так и за ее пределами. Единоличными и коллегиальными органами управления ПАО «Росбанк» выступают такие органы, как Общее собрание акционеров, Президент — Председатель Правления Банка и Правление Банка, а также подотчетные им подразделения. Анализируя финансовые показатели деятельности ПАО «Росбанк» можно сделать вывод о том, что предприятие следует принципам ответственного ведения бизнеса, ведет успешную деятельность с точки зрения динамики бизнеса и роста основных финансовых показателей.
В исследовании предложен проект реорганизации системы управления персоналом ПАО «Росбанк», включающий в себя ряд взаимосвязанных мероприятий по совершенствованию организационной структуры банка в целях обеспечения более эффективного управления персоналом, мероприятия по внедрению информационных технологий в целях повышения эффективности деятельности подразделений, ответственных за управление персоналом.
Комплекс предложенных мероприятий позволит обеспечить устранение проблем, снижающих эффективность взаимодействия структурных подразделений банка при осуществлении деятельности, связанной с управлением персоналом, повысить квалификацию сотрудников.
Свежие комментарии