Описание
Пример выпускной квалификационной работы по менеджменту, включающий введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения. Список использованных источников включает 42 источника (учебные пособия, периодические издания). Общий объем работы 82 страницы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия
1.2. Инструменты, методы разработки стратегии развития предприятия
1.3. Оценка стратегического потенциала предприятия
Выводы
- АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЯНДЕКС»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3. Оценка стратегической позиции и потенциала ООО «Яндекс»
Выводы
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ЯНДЕКС»
3.1. Направления стратегического развития предприятия
3.2. Характеристика мероприятий стратегии развития предприятия
3.3. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования. Разработка стратегии – это аналитическая работа, в которой менеджер не может преуспеть только за счет упорства и креативности. Решение о выборе стратегии должно быть основано на оценке внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследований. В противном случае разработанная стратегия может оказаться нежизнеспособной. Детальный систематический анализ может помочь специалистам, во-первых, определить силы, которые необходимо либо нейтрализовать, либо использовать для укрепления конкурентоспособности компании. Во-вторых, обосновать решения, связанные с входом или выходом. В-третьих, оценить последствия серьезных изменений на мировых рынках, таких как резкий рост цен на нефть или что-то еще.
Окружение организации можно сравнить со вселенной различных элементов, что означает не только их огромное количество, но и их взаимодействие в сложной системе, которой является организация. Степень управляемости предприятия будет определяться степенью свободы выбора, позволяющей действовать в соответствии с определенными приоритетами, не нарушая организацию сложной системы. В свою очередь, свобода выбора будет определяться уровнем знаний о возможностях внешней среды, угрозах, которые она содержит, и способностью, умением реализовать эти возможности и противостоять угрозам, используя потенциал организации, то есть готовность ее внутренней среды.
Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии корпоративного развития обусловили актуальность темы исследования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ различных подходов ученых и практиков позволил сформулировать собственное определение сущности понятия «стратегия развития». Это такой вид документа, отображающего стратегические направления изменений и трансформаций, который предусматривает усиление и адаптацию текущей бизнес-модели к внешней среде. Выделено большое количество видов стратегии развития, например, экстенсивная и интенсивная. В качестве направлений развития выделены социальное, экологическое, экономическое, в которое включены производственное, маркетинговое, рыночное и другие.
Возможны два основные типа организационной структуры, которые будут заняты развитием, а именно централизованный и децентрализованный. В качестве основных этапов процесса планирования указаны аналитический, планирование и прогнозирование, определение конкретных параметров стратегии, в том числе и оперативного характера, реализация стратегии и ее постоянный контроль. С точки зрения менеджмента можно выделить такие варианты стратегического развития, как оставить все без изменений, обеспечить внутренний рост, выбрать стратегию внешнего роста, произвести изъятие вложений, выйти на международный рынок.
Методика анализа внешнего и внутреннего окружения предприятия состоит из таких этапов, как определение общих технико-экономических показателей развития предприятия и особенностей организационной структуры, изучение процессов внешней среды, рассмотрение динамики макроэкономических показателей развития страны и рынка, на котором действует компания, применение матричных методов анализа для выявления ожидаемого поведения конкурентов, поставщиков, клиентов, прочих представителей непосредственной внешней среды, расчет финансовых показателей предприятия, оценка показателей эффективности маркетинга, анализ коэффициентов внутренних процессов, выявление динамики роста и развития предприятия, оценка качества управления развитием предприятия, определение проблем и возможностей компании, обоснование мероприятий ее дальнейшего развития и роста. В процессе применяются такие методы, как матричный, экспертный, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, инвестиционный анализ, балансовый метод и другие.
ООО «Яндекс» имеет стройную организационную структуру, экономические показатели являются удовлетворительными. ООО «Яндекс» важно искать возможности для лучшей адаптации продукции к потребностям клиентов.
В рамках SWOT-анализа ООО «Яндекс» находится в квадрате «сильных сторон-угроз»: хотя сильные стороны превышают слабые, внешняя среда создает больше угроз, чем возможностей дальнейшего развития. Наблюдается низкая конкурентоспособность компании. Проблемными участками с точки зрения анализа сбалансированной системы показателей и GAP-анализа являются финансы, маркетинг и клиенты, рост и развитие (обучение и развитие).
Определено, что участие в управлении стратегическим развитием бизнеса предприятия принимают участие директор, коммерческий директор, коммерческий отдел, технический директор, начальник производства, главный бухгалтер, юридический отдел, отдел кадров. Плановыми документами в этом случае являются инновационный или инвестиционный проект, аналитическая записка «Чувствительность проекта к финансовым и нефинансовым рискам», стратегия деятельности, баланс, план движения денежных средств.
К особенностям процессов управления развитием бизнеса в ООО «Яндекс» можно отнести отсутствие структурного подразделения, которое было бы полностью сосредоточено на формировании стратегии развития, отсутствие единого документа, который отображал бы всю совокупность запланированных мероприятий развития, неудовлетворительные показатели стратегического развития компании, отсутствие структуры, которая бы действовала в направлении улучшения финансовой работы на системной основе, отсутствие системного мониторинга прогресса по выполнению стратегии развития, отсутствие связи прогресса по выполнению стратегии развития.
Предприятие, несмотря на нестабильность экономической ситуации в России и влияние фактора пандемии на экономику, за период 2020-2022 годы, получило положительную динамику прибыли и чистого нераспределенного дохода, что указывает на эффективную организацию всех процессов управления предприятием.
Таким образом, эффективность деятельности организаций – это ее качество, взаимосвязанное с возможностью организации выражать собственные цели с учетом наружных и внутренних обстоятельств функционирования и достигать установленных результатов.
В работе было проведено экономическое обоснование эффективности внедрения ERP системы и определено влияние реализации IT проекта на эффективность деятельности ООО «Яндекс». Проблема исследования, рассматриваемая в настоящей работе, актуальна в современных рыночных условиях, так как реализация проектов по внедрению информационных систем требует тщательной оценки, значительного количества ресурсов и готовности к изменениям во всей организации.
На основании результатов расчета экономического эффекта внедрения ERP системы можно заключить, что в рассматриваемых условиях внедрение ERP системы экономически обосновано. При этом повышается эффективность деятельности предприятия за счет экономии на потерях в бизнес-процессах после проведения их автоматизации, оптимизации и интеграции, а также за счет снижения технологического, информационного и персонального риска.
На основе проведенных расчетов, автор сделал вывод, что данный проект выгоден, то есть решает поставленные задачи, и рентабелен, то есть эффективен, и позволит предприятию повысить эффективность деятельности.
Внедрение предложенных рекомендаций позволит улучшить эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО «Яндекс», и обеспечить экономический рост и конкурентоспособность данного предприятия.
Таким образом, цель и задачи, поставленные в начале работы, достигнуты.
Свежие комментарии