Описание
Пример магистерской диссертации по менеджменту, включающий введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения. Список использованных источников включает 34 источника (периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 81 страница.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Основные понятия, сущность, роль, цели, задачи и функции материально-технического снабжения
1.2 Определение потребности в закупаемых ресурсах
1.3 Выбор поставщиков
1.4 Показатели оценки материально-технического снабжения предприятия
2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ООО «ЭЛИТСПЕЦСТРОЙ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Организация системы материально-технического снабжения на предприятии
2.3 Анализ системы материально-технического снабжения предприятия
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ООО «ЭЛИТСПЕЦСТРОЙ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы материально-технического снабжения ООО «ЭлитСпецСтрой»
3.2 Повышение эффективности работы отдела снабжения и взаимодействие его с другими подразделениями
3.3 Оценка экономической эффективности от предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы:
Деятельность любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, которыми его обеспечивают другие организации. Закупочная деятельность направлена на то, чтобы организация получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим обслуживанием (как до осуществления сделки, так и после нее) и по выгодной цене.
Для бесперебойного функционирования производства нужно наладить его материальное обеспечение, которое на предприятии осуществляется через органы материально-технического обеспечения.
Актуальность темы заключается в том, что рациональная организация материально-технического обеспечения в значимой степени влияет на уровень использования средств производства, рост производительности труда, размер прибыли и рентабельности.
Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, а, следовательно, и экономические показатели работы предприятия во многом зависят от состояния и успешной организации снабженческой деятельности.
В создавшихся условиях особое внимание стоит уделить совершенствованию системы материально-технического обеспечения производственных процессов, которое целесообразно реализовывать на основе системно-аналитического подхода.
Системно-аналитический подход целесообразно осуществлять на основе исследования, включающего все аспекты функционирования компании. Этот подход позволяет более глубоко понять взаимосвязи между различными структурными подразделениями предприятия, выявить причинно-следственные связи, обнаружить проблемы.
Заключение
В результате проведенного исследования была достигнута поставленная цель – проведена оценка текущего положения и разработаны мероприятия по совершенствованию системы материально-технического снабжения ООО «ЭлитСпецСтрой».
По итогам исследования основных понятий, сущности, роли, цели, задач и функций материально-технического снабжения было установлено, что эффективное управление процессом закупок материальных ресурсов на предприятии играет ключевую роль в обеспечении его успешной деятельности. Правильно организованные закупки позволяют снизить издержки, повысить качество продукции или услуг, улучшить конкурентоспособность компании и обеспечить ее устойчивое развитие. Поэтому важно уделять достаточное внимание планированию, контролю и оптимизации процесса закупок для достижения желаемых результатов и удовлетворения потребностей предприятия.
Потребность в материальных ресурсах определяется в натуральных и денежных единицах, учитывая количество и стоимость необходимых ресурсов. Этап идентификации потребности включает сбор заявок, планирование и установление требований к поставкам. Основные методы определения потребности включают стохастический, эвристический и детерминированный методы. Каждый из них имеет свои особенности и может быть применен в зависимости от конкретной ситуации и доступных данных. Важно учитывать специфику компании при выборе метода определения потребности в материальных ресурсах для эффективного управления закупками.
Выбор и оценка поставщиков играют ключевую роль в успешной деятельности компании. Правильно подобранные поставщики способствуют обеспечению высокого качества продукции или услуг, снижению издержек, и обеспечению надежного снабжения. Важно проводить тщательный анализ потенциальных поставщиков, учитывая их репутацию, финансовое состояние, производственные возможности и другие факторы. Дальнейшая оценка работы с поставщиками позволяет контролировать качество и эффективность сотрудничества, а также своевременно реагировать на возможные проблемы. Все это способствует устойчивому развитию компании и достижению поставленных целей.
Показатели оценки эффективности отдела материально-технического снабжения являются ключевыми инструментами для оценки работы подразделения и определения уровня его эффективности. Различные показатели позволяют оценить как качество выполнения функций отдела, так и его влияние на общую деятельность предприятия. Важно учитывать разнообразные аспекты деятельности отдела снабжения при выборе показателей для оценки.
В результате рассмотрения теоретических аспектов материально-технического снабжения сделан вывод о том, что основную роль на предприятии в обеспечении его успешной деятельности играет эффективное управление процессом закупок материальных ресурсов. Поэтому планирование, контроль и оптимизация процессов занимает достаточно времени и внимания. Операционная деятельность по управлению закупками начинается с определения транзакций между отделом закупок и потребителями снабжения. Существует три основных метода определения потребности: стохастический, эвристический и детерминированный. Не менее важную роль в успешной деятельности компании играет оценка и выбор поставщиков. Важно правильно подбирать и оценивать потенциальных поставщиков для того, чтобы в дальнейшем обеспечить свое предприятие высококачественной продукцией и услугами, а также снизить издержки.
В результате проведенного анализа деятельности ООО «ЭлитСпецСтрой» установлено, что коэффициент оборачиваемости предприятия имеет положительную динамику и увеличивается в 2023 году на 2,67, по сравнению с 2021 годом, что свидетельствует о более точном прогнозировании запасов, является положительным сигналом для компании. Оборачиваемость запасов в днях снижается на 32 дня и в 2023 году составляет 52 дня, что говорит о том, что запасы не залеживаются на складе и используются организацией.
Из данных указанных выше можно сделать вывод о том, что компания пытается с каждым годом улучшить свои показатели, характеризующие эффективность предприятия. Какие-то показатели показывают положительную динамику, какие-то отрицательную. Нестабильная экономика страны отрицательно сказывается на предприятии.
Исходя из вышесказанного видно, что для обеспечения, формирования и эффективного использования материальных ресурсов реализацией только изложенных функций перечисленных выше может быть недостаточно. Следовательно, необходимо детализировать и актуализировать во время функционирования предприятия функциональные обязанности для всех работников отдела снабжения.
Свежие комментарии