Описание
Пример выпускной квалификационной работы по менеджменту, включающий введение, 3 главы, заключение и список использованных источников. Список использованных источников включает 59 источников (нормативные правовые акты, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 77 страниц.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления организации
1.1 Понятие, экономическая сущность и значение стратегического управления организации
1.2 Виды стратегий и их характеристика
1.3 Особенности разработки и внедрения IT-стратегии в организации
Глава 2. Анализ и оценка стратегического управления в АО «Лаборатория Касперского»
2.1 Общая характеристика АО «Лаборатория Касперского»
2.2 Анализ состояния отрасли
2.3 Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации
Глава 3. Предложения по разработке и внедрению ИТ-стратегии АО «Лаборатория Касперского»
3.1 Проект разработки и внедрения ИТ-стратегии организации
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования обусловлена тем обстоятельством, что стратегическое управление организации имеет определяющее значение для ее устойчивого развития. Благодаря осуществлению грамотного стратегического управления становится возможным определить стратегические и тактические цели и задачи развития организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу, определить существующие риски, возможные перспективные направления развития, разработать комплекс мероприятий, направленных на решение поставленных целей и задач.
Стратегическое управление – деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и обеспечивают приспособленность к внешним условиям. В научной литературе достаточно много работ, посвященных стратегическому управлению в компаниях различных отраслей экономики. Однако исследований, связанных с изучением стратегического управления в IT-компаниях достаточно мало, так как IT-рынок является одним из самых молодых в России, он начал зарождаться только в 1990-е годы.
Классическая модель стратегического управления предполагает цикличный процесс: анализ внешней и внутренней среды, определение целей, разработка стратегии, реализация и контроль. Однако данная модель стратегического управления, основанная на долгосрочном планировании и прогнозировании, оказывается неэффективной в условиях постоянных изменений. IT-компании сталкиваются с вызовами, которые не были учтены в традиционной модели, такими как быстро меняющиеся технологии, дефицит квалифицированных кадров, проблемы с финансированием и управлением рисками.
В этой связи значительную актуальность имеют вопросы разработки и внедрения в организации IT-стратегии. В настоящее время IT-компании заинтересованы в разработке IT-стратегии, которая коррелирует с существующей в них бизнес-стратегией. Однако, в настоящее время по-прежнему сохраняются проблемы в данной области. Важность обеспечения эффективного стратегического управления IT-компаний обусловлена значимостью данной отрасли для обеспечения технологической безопасности государства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная рыночная бизнес-среда характеризуется сложностью производственных и экономических процессов и коммерческих связей между субъектами рынка. Усложняются управленческие задачи и сам процесс принятия стратегических управленческих решений. Основные управленческие задачи стратегического характера во многом включают в себя организацию совместных усилий абсолютно всех участников и установление единой системы направлений для деятельности, чтобы обеспечить объективную координацию и последовательность. Стандартизированные объективные управленческие процессы позволяют субъектам управления принимать обоснованные решения, а также быстро инициировать новые локализированные цели в ответ на изменения в технологиях, рынках и деловой среде. Эффективное стратегическое управление не только укрепляет конкурентные преимущества, но и помогает организациям увеличивать долю рынка, разрабатывать хорошо структурированные долгосрочные планы и добиваться успеха в ходе их реализации.
Стратегическое управление позволяет определить приоритетные цели и задачи развития предприятия в долгосрочной перспективе, определить его стратегический потенциал, возможные риски и пути развития. Стратегическое управление направлено на обеспечение сбалансированного развития предприятия. Стратегическое управление предполагает, что осуществляется разработка и реализации стратегии развития предприятия. В рамках стратегии развития предприятия определяются конкретные направления развития, проводится анализ перспектив развития с учетом существующих факторов. При осуществлении стратегического управления предприятия необходимо учитывать наиболее острые проблемы, с которыми сталкиваются отечественные предприятия на современном этапе. К числу наиболее значимых проблем, затрудняющих развитие предприятий в России, относятся санкции, ограничения по импорту оборудования, технологий.
Необходимость стратегического управления предприятия обусловлена неопределенностью, изменениями факторов внешней среды, динамичностью рынков. При осуществлении стратегического управления предприятия учитывается большое количество различных факторов, проблем, которые существуют в деятельности предприятия. В рамках стратегии развития предприятия определяются конкретные направления развития, проводится анализ перспектив развития с учетом существующих факторов. Можно выделить следующие основные методы и инструменты стратегического управления предприятием: анализ внешней и внутренней среды предприятия (SWOT-анализ, PEST-анализ и др.); разработка и реализация мероприятий документов стратегического характера; прогнозирование развития предприятия и др.
В настоящее время в научной литературе выделяется большое количество различных видов стратегий предприятий. Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие, даже одной отрасли, уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, состояния экономики, социальной среды и других факторов. Существуют различные типы стратегий, которые имеют свои особенности и характеристики. Выбор вида стратегии зависит от многих факторов: целей, ресурсов, внешней и внутренней среды и др.
Современные условия рыночной экономики Российской Федерации обусловливают потребность предприятий в выполнении функций по определению сбалансированных путей самостоятельного выживания и развития, что ставит перед руководством предприятий задачи овладения основами стратегического управления на инновационных началах. Среди мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия, особое место должно принадлежать разработке направлений оптимального выбора стратегии по производству и реализации конкурентоспособной продукции.
Установлено, что IT-стратегии в сравнении с иными стратегиями, которые внедряются в современных организациях имеют определенные особенности, которые необходимо учитывать при их разработке и внедрении.
В условиях высокой динамичности и неопределенности IT-рынка традиционная модель стратегического управления нуждается в модернизации. В таких условиях необходимы более гибкие и адаптируемые подходы.
IT-сфера требует от компаний гибкого и адаптивного подхода к стратегическому управлению. Традиционные стратегии, основанные на долгосрочном планировании и прогнозировании, оказываются неэффективными в условиях высокой динамичности рынка. Ключевыми факторами успеха для IT-компаний являются: принятие принципов гибкости и адаптации, использование данных для принятия стратегических решений, интеграция принципов устойчивого развития.
Выбор стратегии должен основываться на особенностях IT-рынка, специфике компании, ее ресурсах и целях деятельности. Не существует универсального решения, и только гибкий подход, адаптированный к конкретным условиям, может обеспечить успех IT-компании в условиях динамичного рынка.
Свежие комментарии