Определение направлений совершенствования производственной деятельности предприятия

3000,00 

Пример выпускной квалификационной работы по экономике по теме: «Определение направлений совершенствования производственной деятельности предприятия». Объем работы 60 страниц.

Описание

Пример выпускной квалификационной работы по экономике, включающий введение, 3 главы, заключение и список использованных источников. Библиографический список включает 36 источников (периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 60 страниц.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и основные функции производственной деятельности предприятия

1.2 Резервы повышения эффективности производственной деятельности предприятия

1.3 Методы оценки эффективности производственной деятельности предприятия

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «БРИДЖТАУН ФУДС»

2.1 Общая финансово-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Бриджтаун Фудс»

2.2 Анализ производства и реализации продукции в ЗАО «Бриджтаун Фудс»

2.3 Оценка эффективности производственной деятельности ЗАО «Бриджтаун Фудс»

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «БРИДЖТАУН ФУДС»

3.1 Направления повышения эффективности производственной деятельности ЗАО «Бриджтаун Фудс»

3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Выдержка из работы:

Актуальность темы исследования обусловлена тем обстоятельством, что современные предприятия функционируют в условиях достаточно жесткой конкурентной среды. В целях обеспечения конкурентоспособности предприятия, его устойчивой деятельности на рынке в долгосрочной перспективе, представляется необходимым уделять большее внимание вопросам определения направлений повышения эффективности производственной деятельности предприятия.

Производственная деятельность предприятия выступает основополагающим процессом любого хозяйствующего субъекта, осуществляющего деятельность в условиях рыночной экономики. Производственная деятельность может осуществляться в различных формах, отраслях и определяет экономическую деятельность предприятия.

При повышении экономической эффективности производственной деятельности предприятия могут применяться различные резервы. Разработка мероприятий по совершенствованию производственной деятельности предприятия осуществляется по результатам проведенной оценки эффективности деятельности предприятия, выявления слабых и сильных сторон, возможностей и существующих угроз.

Повышение экономической эффективности производственной деятельности предприятия способствует формированию его преимуществ на рынке. В результате проведения мероприятий, направленных на совершенствование производственной деятельности, предприятия могут получить значимые эффекты в виде укрепления позиции на рынке, увеличения прибыли, расширения рынков сбыта выпускаемой продукции, повышения эффективности деятельности предприятия на конкурентном рынке в долгосрочной перспективе и др.

Заключение

В результате исследования существующих теоретических подходов к рассмотрению понятия и основных функций производственной деятельности предприятия можно заключить, что производственная деятельность представляет собой сложный, многокомпонентный процесс, который осуществляется в целях выпуска определенной продукции. Основной целью осуществления производственной деятельности выступает производство продукции, ее реализация и получение прибыли. Производственная деятельность включает в себя достаточно большое количество различных процессов, которые взаимосвязаны и скоординированы между собой. На предприятии в целях осуществления эффективной производственной деятельности формируется целостная система управления соответствующей деятельностью, которая включает в себя определенные компоненты, функции, цели и задачи осуществления такой деятельности. Функции управления производственной деятельностью предприятия отличаются значительным многообразием, затрагивают различные задачи, виды деятельности, объекты и т.д.

В целях повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости современные предприятия стремятся повысить эффективность производственной деятельности, повысить качество производимой продукции при снижении расходования ресурсов, необходимых для производства такой продукции. При этом при проведении оценки эффективности производственной деятельности и планировании производства не учитываются должным образом потенциальные возможности предприятия, неиспользованные резервы производства.

Определенные проблемы в данной области могут быть связаны с отсутствием четких, научно обоснованных методических рекомендаций, методик по осуществлению эффективного управления существующими резервами повышения эффективности производственной деятельности предприятия. В связи с этим на предприятиях не осуществляется систематическая деятельность по выявлению, оценке, планированию и применению резервов в производственной деятельности предприятий.

Значительная часть предприятий имеют скрытые резервы и неиспользованные возможности, что обусловлено недостаточно эффективным применением существующих финансовых, трудовых, материальных ресурсов, основных производственных фондов.

В научной литературе к числу резервов относятся запасы определенных ресурсов, таких как топливо, оборудование, материалы, сырье и др., которые обеспечивают бесперебойное функционирование предприятия. Резервы могут применяться в случае возникновения дополнительной потребности в них.

Также резервы рассматриваются в качестве возможностей, обеспечивающих повышение эффективности производственной деятельности. В этом контексте резервы рассматриваются как возможность повышения эффективности, запас.

Повышение эффективности производственной деятельности предприятия выступает одним из ведущих направлений его функционирования. При проведении деятельности предприятия важно определить существующие резервы с помощью которых можно увеличить прибыль и ускорить производственный процесс предприятия. Вопросы поиска и реализации резервов повышения эффективности производственной деятельности предприятия имеют в настоящее время значительную актуальность в связи с тем, что большинство предприятий в целях повышения эффективности производственной деятельности предприятия стремятся увеличить объемы производства, при этом недостаточное внимание уделяется применению неиспользованных возможностей, рациональному расходованию ресурсов, материалов, снижению себестоимости, повышению качества производимой продукции и др. Благодаря резервам становится возможным повысить эффективность производственной деятельности предприятия, его конкурентоспособность на рынке.

Недостаточно высокая конкурентоспособность продукции на рынке, высокая цена на производимую продукцию могут быть обусловлены непроизводственными затратами, недостаточно эффективным применением энергоресурсов, высоким процентом брака, различными потерями в рамках производственной деятельности.

В научной литературе отсутствует единый, общепризнанный подход к проведению оценки эффективности производственной деятельности предприятия, выделяются различные методики, методы оценки.

Объектом настоящего исследования выступает предприятие ЗАО «Бриджтаун Фудс». Основным видом деятельности ЗАО «Бриджтаун Фудс» является транспортное обслуживание. Помимо основного вида деятельности ЗАО «Бриджтаун Фудс» осуществляет иные виды деятельности: производство чая и кофе, производство прочих пищевых продуктов, не включенных в другие группировки.

В ЗАО «Бриджтаун Фудс» также функционирует производственный цех, в котором осуществляется производство чая, кофе и иных пищевых продуктов. Производственный цех возглавляет Начальник производственного цеха, на которого возложены задачи по выпуску определенного объема продукции, приобретению необходимых материалов, оборудования и др.