Курсовая работа Инструменты управления талантами и подходы к оценке их эффективности

Описание

Пример курсовой работы по менеджменту, включающий введение, 2 главы, заключение и список использованной литературы. Общий объем работы 31 страница.

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ теоретических основ управления талантами

1.1.        История формирования концепции управления талантами

1.2.        Понятие, характеристики и принципы управления талантами

1.3.        Исследование понятия талант

1.4.        Цели формирования системы управления талантами

1.5.        Система управления талантами: виды, особенности, структура

1.6.        Особенности системы управления талантами в промышленных холдингах

Глава 2. Анализ методов управления талантами

2.1          Функции управления талантами

2.1.1      Инструменты оценки талантов

2.1.2      Кадровый резерв

2.1.3      Индивидуальные планы развития

2.1.4      Планирование преемственности

2.1.5      Наставничество и коучинг

2.1.6      Ротация

2.2          Оценка эффективности методов управления талантами

2.3          Оценка эффективности системы управления талантами

2.4          Текущий уровень развития системы управления талантами в России

2.5          Обзор практик внедрения инструментов управления талантами в Российских компаниях

Заключение

Список используемой литературы

Выдержка из работы:

Актуальность исследования заключается в том, что эффективное управление талантами является одним из ключевых факторов успешного развития современной компании. В условиях дефицита квалифицированных специалистов, усиления конкуренции на рынке труда и необходимости реализации сложных стратегически важных проектов, организации вынуждены прилагать значительные усилия для развития и удержания ключевых сотрудников, а также поиску возможностей их применения в решении стратегических задач бизнеса. Система управления талантами может решить эти задачи, поэтому настоящее исследование посвящено анализу инструментов управления талантами и подходов к оценке их эффективности.

В научной литературе достаточно много внимания уделяется вопросам управления талантами, их идентификации, развитию и удержанию. Методической базой исследования выступают научные труды таких отечественных и зарубежных ученых, как И. П. Гладилина, С. А. Сергеева, В. В. Колесник, Е. П. Жиленкова, Л. В. Гирш, А. Г. Будрин и другие. Высокий интерес ученых к проблемам управления талантами обусловлен возрастанием роли человеческих ресурсов на предприятии в условиях конкурентного рынка.

В таких условиях то, насколько эффективно работают инструменты системы управления талантами, насколько результативна их интеграция в бизнес-процессы, зависят все итоговые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Поэтому данная тема курсовой работы посвящена обоснованию подходов к совершенствованию системы управления талантами в бизнесе.

Целью работы является анализ инструментов управления талантами и подходов к оценке их эффективности.

Заключение

В ходе курсовой работы на тему «Инструменты управления талантами и подходы к оценке их эффективности» основная цель — анализ инструментов управления талантами и подходов к оценке их эффективности — была достигнута через последовательное решение задач.

Основными выводами можно считать следующее:

1. Анализ теоретических основ управления талантами показал, что направление «управления талантами» в науке сформировалось к 2000 году, активно теоретически и инструментально развивается.
2. Период формирования научных подходов, понятий и методов управления талантами еще продолжается и в науке идет полемика о возможностях системы управления талантами и ее влиянии на эффективность бизнеса.
3. Сравнительный анализ методов и инструментов управления талантами с целью выявления наиболее эффективных в решении задачи бизнеса выявил ряд наиболее распространенных в практике решений.
4. Анализ эффективности системы управления талантами в промышленных холдингах практически подтверждает и доказывает повышение эффективности бизнеса за счет внедрение системы управление талантами как в России, так и зарубежом.

Исходя из проведенного исследования можно сделать вывод о том, что такие инструменты управления талантами, как оценка талантов, кадровый резерв, индивидуальные планы развития сотрудников, планирование преемственности, коучинг и наставничество, ротации эффективно решают следующие задачи бизнеса: удержание талантов, экономия затрат на привлечении персонала с рынка, развитие навыков и компетенций, повышение эффективности работы персонала, повышение мотивации, повышение удовлетворённости, упрощение планирования преемственности.

Многочисленные примеры и  практики управления талантами в компаниях, убедительно доказывают, что внедрение системы  управления талантами влияет на повышение эффективности работы, развитие и удержание ключевых сотрудников.

Анализ методов управления талантами показал их эффективность в части удержания ценных сотрудников, развития их профессиональных навыков, повышения производительности их работы, обеспечения преемственности и снижения затрат на подбор персонала. Однако текущий инструментарий не в полной мере реализует потенциал управления талантами, поскольку отсутствует акцент на решении стратегических задач бизнеса.

В исследовании также представлены показатели для оценки эффективности системы управления талантами, такие как коэффициент ключевых должностей, закрытых из пула талантов, текучесть талантов, коэффициент горизонтальных ротаций, удовлетворенность талантов в количестве и качестве обучающих мероприятий, а также коэффициент повышений в должности.

В мировой практике основная цель – подготовка талантов к решению стратегических задач бизнеса. Примеры внедрения инструментов управления талантами в российских компаниях, таких как «Зарубежнефть» и «РУСАЛ», демонстрируют использование отбора талантов, формирования кадрового резерва и программ развития, а также решение стратегических задач за счет вовлечения талантов в проекты.

Однако существующая система управления талантами не полностью отвечает стратегическим потребностям бизнеса. В частности, она не обладает инструментами для использования талантов в решении стратегических задач компании.

В условиях дефицита квалифицированных специалистов и усиления конкуренции на рынке труда, организации вынуждены прилагать значительные усилия для развития и удержания ключевых сотрудников, а также для поиска возможностей их применения в решении стратегических задач бизнеса.

Таким образом, данное исследование подтверждает необходимость дальнейшего совершенствования системы управления талантами в российских компаниях для достижения стратегических целей и устойчивого развития бизнеса.