Описание
Пример магистерской диссертации по экономике, включающий введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения. Список использованных источников включает 44 источника (нормативные правовые акты, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 83 страницы.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
- СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВ
1.1. СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ БЮДЖЕТОВ
1.2. НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕРВИСНОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО «БРАТСКОЕ»
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЕРВИСНОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО «БРАТСКОЕ»
2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕРВИСНОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО «БРАТСКОЕ»
2.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕРВИСНОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО «БРАТСКОЕ»
2.3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕРВИСНОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО «БРАТСКОЕ»
2.4. АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ СЕРВИСНОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО «БРАТСКОЕ»
- ИНСТРУМЕНТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
3.1. ДИНАМИЧЕСКИЙ БЮДЖЕТ И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ СЕРВИСНЫМ ЛОКОМОТИВНЫМ ДЕПО «БРАТСКОЕ»
3.2. ГИБКИЙ БЮДЖЕТ КАК ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в существующей нестабильной экономической ситуации, характеризующейся введением санкций со стороны ряда зарубежных стран, усилением конкуренции, развитием современных информационно-коммуникационных технологий, оказывающих влияние на все стороны функционирования предприятий, большое значение имеет формирование эффективной системы оценки фактического финансово-экономического состояния предприятий, планирования и контроля в целях обеспечения устойчивого и эффективного развития. В процессах планирования и контроля, реализующихся в современных организациях большое значение имеет такой метод, как бюджетирование. В общем виде, бюджеты выступают количественным выражением разрабатываемых в организации планов, имеющих определенное количественное выражение. Бюджетирование как один из методов планирования представляет собой метод перевода целей и стратегии организации в оперативный вид.
Построение эффективной системы планирования и контроля в организации невозможно без бюджетирования как инструмента гибкого управления, выступающего источником достоверных финансовых данных. Благодаря бюджетированию организация может осуществить разработку эффективной стратегии развития в существующих условиях экономической неопределенности, жесткой конкуренции. Бюджетирование выступает одним из наиболее эффективных инструментов финансовой политики, что свидетельствует об актуальности повышения качества бюджетирования как способа среднесрочного планирования в организации. В целях обеспечения устойчивой работы организации система бюджетирования должна разрабатываться непосредственно для каждого конкретного предприятия с учетом существующих особенностей деятельности и факторов внешней и внутренней среды.
Целью исследования выступает исследование процесса бюджетирования как инструмента финансового планирования в Сервисном локомотивном депо «Братское» и выявление проблем применения данного инструмента в организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования существующих теоретических подходов к определению понятий «бюджетирование», «бюджет» сделан вывод о том, что бюджетирование представляет собой процесс реализации конкретных, взаимосвязанных действий, реализация которых предполагается в будущих периодах и получает оформление в виде составленных бюджетов.
Установлено наличие взаимосвязи между понятиями «бюджетирование» и «бюджет», сделан вывод о необходимости проведения их разграничения. Так, бюджет представляет собой определенный документ, в котором отображаются поступления и расходование финансовых средств. В свою очередь, бюджетирование является процессом, в рамках которого осуществляется разработка, принятие и реализация бюджета организации.
Большое значение для эффективного функционирования организации в долгосрочной перспективе имеет инвестиционный бюджет. Инвестиционный бюджет организации представляет собой план объемов финансовых средств, которые необходимы для реализации организацией инвестиционных проектов. В рамках инвестиционного бюджета проводится соотношение стартовых затрат бизнеса и внешних факторов их финансирования. Обычно инвестиционный бюджет отождествляют с планом капитальных вложений. Основной целью этого бюджета выступает анализ увеличения стоимости организации. К числу источников формирующих инвестиционные средства организации относятся различные кредитные средства, взносы участников, либо акционеров, нераспределенная прибыль и др.
Финансовый бюджет организации необходим для детализации показателей текущего плана поступления и расходования денежных средств. К финансовым бюджетам относятся бюджеты, характеризующие финансовые результаты деятельности организации.
Сделан вывод о том, что указанные виды бюджетов применяются не во всех современных организациях, тем более, могут отсутствовать отдельные подвиды бюджетов. В частности, было отмечено, что организации могут использовать бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, при этом может отсутствовать бюджет по балансовому листу.
В результате исследования нормативных документов Сервисного локомотивного депо «Братское» установлено, что система нормативного обеспечения функционирования процесса бюджетирования в Сервисном локомотивном депо «Братское» включает в себя достаточно большое количество локальных документов ООО «ЛокоТех-Сервис», внутренних регламентов и иных документов самого структурного подразделения. Большую значимость для процесса бюджетирования в Сервисном локомотивном депо «Братское» имеет Приказ ООО «ЛокоТех-Сервис» № 225/2ЛТС-П от 30.06.2022 года «Об утверждении и введение в действие Учетной политики для целей бухгалтерского учета». Формирование целевых параметров и бюджетов затрат осуществляется в соответствии с Приказом ООО «ЛокоТех» от 28.09.2022 года № 470ЛТ-П.
Отмечено, что существуют некоторые особенности осуществления процесса бюджетирования на предприятиях железнодорожного транспорта. Так, процесс бюджетирования, реализуемый в линейных подразделениях железнодорожных компаний основывается на определенных принципах. Данные принципы характерны практически для всех предприятий железнодорожного транспорта и относятся ко всем линейным подразделениям, к числу которых могут быть отнесены локомотивные депо (в том числе Сервисное локомотивное депо «Братское»), вагонные депо, станции, дистанции пути и др.
В соответствии с данными принципами осуществляется формирование финансовой структуры ООО «ЛокоТех-Сервис». Сервисное локомотивное депо «Братское» является одним из сервисных локомотивных депо филиала «Восточно-Сибирский» ООО «Локотех-Сервис» и осуществляет полное сервисное обслуживание, ремонт локомотивов. Сервисное локомотивное депо «Братское» имеет линейную организационную структуру управления, предприятие возглавляет Начальник, который осуществляет общее руководство организации в соответствии с Уставом предприятия. В структурных подразделениях Сервисного локомотивного депо «Братское» выполняются работы соответствующей специализации, разрабатываются решения, предусматривающие эффективное управление звеном.
В работе проведен стратегический анализ деятельности Сервисного локомотивного депо «Братское». По результатам проведенного анализа стратегического окружения организации можно сделать вывод о том, что организация действует в достаточно сложных условиях, характеризующехся значительной неопределенностью и снижением финансовых показателей.
В результате анализа конкурентного положения Сервисного локомотивного депо «Братское» сделан вывод о том, что в настоящее время существует не так много предприятий, осуществляющих сервисное обслуживание и ремонт тягового подвижного состава. К числу предприятий, которые оказывают услуги, связанные с ремонтом подвижного состава относятся ООО «СТМ-Сервис», ООО «Сибрэм», АО «ДЦВ». Указанные предприятия оказывают ограниченный перечень услуг, связанных с ремонтом подвижного состава. Кроме того, к недостаткам деятельности данных предприятий необходимо отнести то, что они не осуществляют производство запчастей и деталей, необходимых для ремонта подвижного состава.
Установлено, что на предприятии имеются проблемы с маркетинговой деятельностью. Несмотря на то, что на предприятии наблюдаются значимые проблемы, связанные со снижением выручки и чистой прибыли, которые обусловлены снижением объемов работ на обслуживание и ремонт подвижного состава, в результате чего предприятие пытается найти новых заказчиков, на предприятии недостаточно активно ведется маркетинговая и рекламная деятельность. Помимо этого, существуют проблемы, связанные с текучестью кадров, что приводит к тому, что фактическая численность персонала предприятия не соответствует штатной.
Можно говорить о том, что на предприятии наблюдается снижение эффективности деятельности, отклонение от нормативных значений показателей, характеризующих финансовое состояние.
Установлено, что одним из инструментов бюджетирования выступает динамическое бюджетирование.
Установлено, что в течение года финансово-экономические показатели предприятия имеют достаточно нестабильную динамику. Динамический бюджет в Сервисном локомотивном депо «Братское» позволяет учесть эти особенности при прогнозировании дальнейших доходов и расходов предприятия.
К числу инструментов бюджетирования также относится гибкий бюджет. Гибкий бюджет представляет собой такой бюджет, который на основе суммы расходов предприятия позволяет простроить альтернативные варианты производственной деятельности, объемов реализации предоставляемых услуг, проводимых работ, продаваемых товаров. В этом контексте большую значимость при применении инструмента гибкого бюджета имеет использование формулы гибкого бюджета, позволяющей определять объемы бюджетных затрат в отношении любого уровня деловой активности предприятия, связывать существующие на предприятии расходы с объемами производства.
Установлено, что гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения числа заказов предприятия на обслуживание и ремонт подвижного состава. Гибкий бюджет можно использовать как динамическую базу для сравнения фактических годовых издержек депо с запланированными показателями. Существенное изменение условий (например, ввод новых мощностей) требует корректировки данных по затратам, при этом алгоритм расчета не изменится.
Свежие комментарии