Описание
Пример выпускной квалификационной работы по экономике, включающий введение, 3 главы, заключение и список использованных источников. Список использованных источников включает 46 источников (нормативные правовые акты, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 104 страницы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность и причины финансового кризиса предприятия
1.2 Принципы, функции и особенности антикризисного финансового управления предприятием
1.3 Механизмы антикризисного финансового менеджмента предприятия
1.4 Нормативно-правовое регулирование антикризисного финансового менеджмента предприятий в России
- ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»
2.1 Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия
2.2 Анализ финансово-имущественного состояния ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»
2.3 Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»
2.4 Оценка ликвидности и платежеспособности ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»
2.5 Диагностика вероятности банкротства ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»
- РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ ФИНАНСОВОМУ УПРАВЛЕНИЮ ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»
3.1 Определение основных направлений совершенствования антикризисного управления предприятием ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по антикризисному управлению
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А – Финансовая отчетность ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»
Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время проблемы антикризисного финансового управления современными предприятиями остаются в центре внимания экономистов, как теоретиков, так и практиков. Отсутствие сотрудничества между учеными и практиками может привести к необоснованным, поспешным и ошибочным управленческим решениям в различных сферах деятельности предприятий национальной экономики.
Существующие экономические условия оказывают значительное негативное влияние на деятельность организаций, в связи, с чем повышается вероятность возникновения кризиса. В целях предупреждения и разрешения кризисных ситуаций в деятельности предприятий необходимо обеспечить высокую эффективность управленческой деятельности предприятия в финансовой сфере. Основной целью антикризисного финансового управления выступает выявление предпосылок предкризисного состояния на предприятии, а также разработка и реализация мероприятий, направленных на устойчивое функционирование и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности предприятия, достижение финансовой устойчивости предприятия за счет преодоления внешних и внутренних угроз.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате исследования существующих теоретических подходов к определению сущности и причин финансового кризиса предприятия установлено, что современные условия функционирования отличаются значительной сложностью и приводят к возникновению существенных затруднений в деятельности предприятий, которые обусловлены как внешними факторами (нестабильность экономической и политической ситуации; введение санкций со стороны зарубежных стран; проблемы действующего законодательства), так и внутренними факторами (несбалансированность финансовых потоков; неэффективный менеджмент и маркетинг; неэффективное использование денежных средств). Наличие большого числа факторов, способных привести к возникновению финансового кризиса на предприятии обуславливает необходимость постоянного проведения диагностики финансового положения предприятия с целью обнаружения существующих тенденций, признаков наступления финансового кризиса и применения механизмов антикризисного финансового управления в зависимости от выявленных факторов и силы их влияния на экономическую систему предприятия.
Установлено, что понятие «финансовый кризис» отличается значительной сложностью, включает в себя большое число различных компонентов, структурных составляющих. Сделан вывод о значительной широте понятия финансовый кризис предприятия, данное явление может представлять собой различные изменения в процессах функционирования предприятия, которые могут привести к таким крайне негативным последствиям, как банкротство и ликвидация предприятия.
В научной литературе выделяется несколько аспектов финансового кризиса предприятия, выделяются различные сущностные характеристики данного понятия. Некоторые исследователи рассматривают данное понятие, как определенную форму развития экономической системы, другие как возникновение негативной ситуации, которая приводит к банкротству предприятия, также существует подход, в рамках которого финансовый кризис рассматривается, как переломный момент в деятельности предприятия.
В научной литературе выделяются как негативные, так и позитивные аспекты финансового кризиса предприятия. Выделение данных аспектов можно обнаружить как в трудах отечественных, так и в трудах зарубежных исследователей. При рассмотрении негативных аспектов финансового кризиса предприятия отмечается его деструктивное влияние на функционирование предприятия, возможность наступления банкротства предприятия. При рассмотрении позитивных аспектов финансового кризиса предприятия, кризис рассматривается как объективный процесс, который непосредственным образом связан с развитием экономической системы и который приводит либо к совершенствованию экономической системы, либо к ее дисбалансу и разрушению в результате невозможности перестроиться в рамках существующих условий.
Финансовый кризис предприятия рассматривается как процесс, который имеет определенные временные рамки, определенные пределы и выступающий частным, отдельным случаем развития предприятия, оказывающим влияние на существующую структуру экономических взаимосвязей, приводящим к формированию новой экономической структуры.
Большое значение имеет определение причин возникновения финансового кризиса предприятия в целях разработки и реализации мероприятий, направленных на устранение или минимизацию негативного влияния последствий наступления финансового кризиса для предприятия.
В научной литературе выделяет экзо- и эндогенные факторы, которые способны приводить к нарушению равновесия экономической системы предприятия, являются обстоятельствами, которые приводят к изменению производственного, экономического, организационного механизмов функционирования предприятия. Последствия возникновения и развития финансового кризиса предприятия отличаются значительной сложностью для прогнозирования.
Рассматривая отличия внешних и внутренних факторов, приводящих к возникновению и развитию финансовых кризисов на предприятии необходимо отметить, что внутренние факторы непосредственно связаны с деятельностью предприятия, тогда как внешние факторы не имеют непосредственной взаимосвязи с деятельностью предприятия и взаимоувязаны с тенденциями, имеющими место на товарном рынке, политической, экономической ситуацией. К числу внутренних факторов, способствующих возникновению финансового кризиса на предприятии можно отнести наличие производственных проблем, неэффективность действующей на предприятии системы управления, проблемы маркетинговой политики предприятия.
Широкий спектр причин возникновения финансового кризиса предприятия позволяет сделать вывод о высокой вероятности его наступления, при этом в целях снижения вероятности его наступления должны проводиться диагностические мероприятия. Причины возникновения финансового кризиса предприятия достаточно разнообразны и оказывают влияние на особенности его проявления.
В настоящее время на деятельность отечественных предприятий оказывает негативное влияние ряд факторов внешней среды, связанных с введением санкций со стороны ряда зарубежных стран, усложнением логистических цепочек, приводящих к удорожанию закупаемого оборудования и материальных средств, общей экономической нестабильностью. В существующих условиях повышается актуальность исследования вопросов причин и сущности такого явления, как финансовый кризис предприятия.
Также необходимо учитывать, что на деятельность современных организаций также оказывает влияние ряд иных факторов, связанных с процессами глобализации, повышением динамичности рыночной среды, что приводит к увеличению конкуренции на рынках, обуславливает возникновение дополнительных сложностей в деятельности предприятий. Указанные обстоятельства приводят к возникновению новых причин и особенностей финансового кризиса предприятия.
Установлено, что система нормативно-правового регулирования антикризисного финансового менеджмента предприятий в России включает в себя акты как процессуального, так и материального права. Основным нормативным документом, регламентирующим институт банкротства предприятий является Федеральный закон № 127-ФЗ. Федеральный закон № 127-ФЗ во многом носит комплексный характер и помимо материально-правовых норм содержит в себе также и процессуальные нормы. Необходимо отметить, что действующее законодательство о банкротстве несколько раз подвергалось значительному реформированию, что обусловлено изменениями внешней среды. Переиздания данного нормативного правового акта были направлены на внесение изменений в целях приведения системы правового регулирования антикризисного финансового менеджмента предприятий в России в соответствие с изменяющимися условиями функционирования хозяйствующих субъектов.
В результате принятия Федерального закона № 127-ФЗ были внесены значительные изменения в систему правового регулирования банкротства естественных монополий, страховых компаний, градообразующих предприятий, стратегических предприятий и др. В результате можно сделать вывод о формировании специального законодательства, регламентирующего особенности процедур банкротства некоторых категорий организаций.
В современных условиях предприятиям необходимо регулярно осуществлять оценку основных показателей деятельности, рассматривать перспективы дальнейшего функционирования. В этой связи решающее значение отводится проведению анализа финансового состояния предприятия. Значимость проведения анализа финансового состояния предприятий с течением времени только возрастает, что связано это как с плановым реформированием экономики в стране, так и с некоторыми кризисными явлениями: падением курса рубля, снижением покупательной способности населения, введением рядом зарубежных стран санкций, как в отношении России, так и ряда отдельных предприятий. Благодаря проведению анализа финансового состояния предприятия можно предупредить и нейтрализовать финансовые угрозы, определить и устранить недостатки в хозяйственных процессах, найти резервы повышения эффективности и платежеспособности функционирования предприятия, спрогнозировать будущие финансовые результаты и оценить влияние на них общей экономической нестабильности. В результате проведенного анализа финансового состояния могут быть разработаны рекомендации, направленные на улучшение структуры капитала предприятия, восстановление платежеспособности, определены оптимальные значения необходимых предприятию оборотных активов.
В результате проведенной оценки финансового состояния ООО «СОЧИДОРСТРОЙ» было установлено наличие ряда проблем в деятельности ООО «СОЧИДОРСТРОЙ»:
— за весь рассматриваемый период величина кредиторской задолженности ООО «СОЧИДОРСТРОЙ» превышает величину дебиторской задолженности, что свидетельствует о превышении заемных средств над собственными. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей показывает, что величина дебиторской задолженности не покрывает кредиторскую задолженность. Негативным моментом является отсутствие денежных средств в структуре оборотных активов, а также преобладание запасов.
— анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости показал, что у организации отмечаются проблемы с устойчивостью, величина источников не соответствует необходимым потребностям хозяйственной деятельности организации; расчет коэффициентов свидетельствует о недостаточности собственных средств организации;
— расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности ООО «CОЧИДОРСТРОЙ» свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса, потери платежеспособности;
— на основании проведенного анализа вероятности банкротства рассматриваемого предприятия можно сделать вывод, что согласно расчетам по двухфакторной модели Альтмана предприятие характеризуется низкой вероятностью банкротства, данный факт также подтвердил расчет согласно методики Таффлера, Зайцевой, Савицкой. Остальные модели характеризуются высокой вероятностью банкротства.
Можно сделать вывод о том, что риск возникновения банкротства предприятия не является высоким, однако необходимо провести ряд мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятия и совершенствование системы антикризисного управления предприятием. Представляется, что совершенствование системы антикризисного управления предприятием предполагает реализацию ряда мероприятий, направленных как на совершенствование информационной системы управления, так и на повышение квалификации сотрудников, осуществляющих антикризисный финансовый менеджмент в организации.
На основе выявленных проблем предложен ряд мероприятий, которые в случае успешной реализации позволят повысить эффективность антикризисного финансового менеджмента в ООО «CОЧИДОРСТРОЙ». Предложенные мероприятия по повышению эффективности антикризисного финансового менеджмента будут иметь значительную эффективность в случае планомерного и систематического внедрения их в деятельность организации.
Представляется, что мероприятия, направленные на совершенствование антикризисного управления предприятием должны включать в себя две группы мероприятий:
— долгосрочные (стратегические) мероприятия;
— краткосрочные (тактические) мероприятия.
Необходимо отметить, что применение краткосрочных (тактических) мероприятий возможно в том случае, если кассовые разрывы сложились внутри месяца. Для решения такого рода проблем представляется необходимым провести мероприятия по реструктуризации кредитных долгов, обратиться к дебиторам по поводу обеспечения своевременного или более раннего перечисления задолженности.
В настоящее время в ООО «CОЧИДОРСТРОЙ» наблюдается недостаток собственных оборотных средств. Ситуация систематического дефицита денежных средств обусловлена неэффективной операционной деятельностью и принятия неверных инвестиционных решений. Первая проблема может быть решена за счет внедрения дополнительных инструментов автоматизации, вторая проблема предполагает необходимость повышения квалификации сотрудников организации.
В ООО «CОЧИДОРСТРОЙ» сформирована достаточно эффективная информационная система, осуществлена автоматизация практически всех процессов, связанных с управлением финансами, что позволяет осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами в целях поддержания финансовой устойчивости и платежеспособности организации. Однако представляется необходимым обеспечить более эффективное взаимодействие действующей в организации ERP-системы с другими информационными технологиями, что позволит обеспечить более эффективную автоматизацию процессов.
Свежие комментарии