Описание
Пример магистерской диссертации по экономике, включающий введение, 3 главы, заключение и список использованных источников. Библиографический список включает 66 источников (нормативные правовые акты, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 100 страниц.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ПОНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
1.1. Определение антикризисного управления
1.2. Экономическая безопасность в условиях антикризисного управления
1.3. Правовое регулирование антикризисного управления
Глава 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД»
2.1. Характеристика компании ОАО «РЖД»
2.2. Система управления транспортной компанией в период кризиса-пандемии
2.3. Анализ и оценка методов и этапов антикризисного управления ОАО «РЖД» в период СВО, экономические показатели
2.4. Анализ и оценка методов и этапов антикризисного управления ОАО «РЖД»
Глава 3. РАЗРАБОТКА И УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Методы и способы повышения уровня экономической безопасности
3.2. Анализ кризисных параметров в деятельности транспортной компании. Правовой аспект
3.3. Формирование антикризисной концепции повышения стратегической устойчивости
3.4. Вывод
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования обусловлена значимостью антикризисного управления компанией в современных условиях, характеризующихся значительным негативным влиянием на деятельность отечественных компаний таких внешних факторов, как введение санкций со стороны целого ряда зарубежных стран, связанных, в частности, с ограничением возможности импорта оборудования, технологий, недостаточной стабильностью экономической системы страны. Также антикризисное управление имеет большую значимость для обеспечения устойчивого конкурентного положения компании на рынке. Деятельность современных компаний осуществляется в условиях достаточно жесткой конкурентной среды, что обуславливает необходимость определения основных направлений стратегического развития компания в целях ее адаптации к существующим факторам внешней и внутренней среды, а также изменениям, происходящим на рынке. Антикризисное управление предполагает определение проблем, которые оказывают влияние на функционирование компании, разработку мероприятий, направленных на решение существующих проблем, предотвращение критических последствий.
Понятие «антикризисное управление» в российской науке и практике появилось сравнительно недавно, его появление было связано с переходом в 90-х годах прошлого века от командной экономической системы к рыночной, появлением значительного числа предприятий, существенная часть из которых ввиду неэффективной деятельности вынуждена обращаться к процедурам банкротства. Первоначально, на ранних этапах своего становления и развития данное понятие рассматривалось исключительно в контексте управления предприятием в условиях наступившего кризиса с целью его ликвидации.
Для современных компаний, функционирующих в условиях экономических кризисов, роста конкуренции и нестабильной среды вопросы экономической безопасности имеют приоритетное значение. Экономическая безопасность компании в существенной степени зависит от влияния внешней среды, которая находится в постоянном изменении. В целях обеспечения экономической безопасности компании необходимо также уделять внимание факторам внутренней среды, разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на обеспечение устойчивого функционирования компании. В современных условиях эффективность функционирования компании находится в зависимости от того, насколько планомерно и грамотно реализуется в компании деятельность, направленная на обеспечение экономической безопасности.
Актуальность темы исследования обусловлена также тем обстоятельством, что в настоящее время отсутствуют единые, систематические подходы к проведению оценки уровня экономической безопасности компании. Отсутствие единых подходов к проведению оценки уровня экономической безопасности компании приводит к погрешностям при проведении такой оценки, отсутствию методологически обоснованных результатов, невозможности выявления реальных проблем, влияющих на уровень экономической безопасности компании.
Нарастающие проблемы ведения бизнеса, связанные с движением условий функционирования глобальных рынков и переделом геополитического влияния все больше увеличивает саму возможность и разрушительные последствия кризисов в самых разных областях экономики и самого разного масштаба. Можно сделать вывод, что антикризисное управление представляет собой комплекс мер и действий для выявления, предотвращения, ликвидации и преодоления кризисных ситуаций и их причин на всех уровнях экономики. Антикризисное управление – неотъемлемая составляющая создания ценности компании, система координат, позволяющая оценивать риски тех или иных действий, направленных на увеличение ценности, разрабатывать подходы к управлению такими рисками.
В настоящее время характерной особенностью организаций, работающих в России, является то, что они действуют в постоянно меняющейся экономической среде. Предприятию необходимо предвидеть кризисную ситуацию, руководству важно не допустить развитие кризиса, помочь остановить его и принять меры для развития компании, а также сохранить финансовое состояние и минимизировать потери для дальнейшего продолжения деятельности.
В условиях нестабильности экономической среды и рыночной конкуренции антикризисное управление становится необходимым инструментом для успешного функционирования организации. Кризис выявляет внутренние проблемы предприятий в сфере организации, производства, управления, сбыта, которые негативно влияют на результаты деятельности предприятия. Кризисные ситуации могут возникнуть в любой отрасли и требуют компетентных решений со стороны руководства.
Антикризисное управление имеет довольно широкое применение на предприятиях России, тем не менее, общего понятия и унифицированного подхода по формированию системы антикризисного управления, критериев идентификации и оценки кризисов, механизмов выхода из кризиса и, наконец, системы прогнозирования новых кризисов, до настоящего времени нет.
В научной литературе термин «антикризисное управление» часто применяют лишь к фазе кризиса, используя для других фаз жизненного цикла организации понятие «антикризисное регулирование». Такое разделение понятий подчеркивает, что на стадиях роста, зрелости, кратковременного спада возможны «мягкие» меры, а фаза кризиса усиливает необходимость и расширяет набор инструментов государственного регулирования — традиционные регулирующие меры должны быть дополнены набором организационно-правовых, денежно-кредитных, бюджетных и других механизмов.
Свежие комментарии