Анализ и меры по повышению конкурентоспособности предприятия

Описание

Пример выпускной квалификационной работы по экономике, включающий введение, 3 главы, заключение и список использованных источников. Список использованных источников включает 45 источников (учебные пособия, периодические издания, электронные ресурсы). Общий объем работы 65 страниц.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические и методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия

1.1. Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности

1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

1.3. Анализ основных показателей конкурентоспособности предприятия

Выводы по главе 1

2. Анализ конкурентоспособности предприятия АО «Одинцовская теплосеть»

2.1. Анализ организационно-функциональной структуры АО «Одинцовская теплосеть»

2.2. Анализ финансового состояния предприятия АО «Одинцовская теплосеть»

2.3. Оценка эффективности деятельности предприятия с позиции конкурентоспособности

Выводы по главе 2

3. Повышение конкурентоспособности АО «Одинцовская теплосеть»

3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности АО «Одинцовская теплосеть»

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Выводы по главе 3

Заключение

Список использованных источников

Выдержка из работы:

Актуальность темы исследования обусловлена тем обстоятельством, что современные предприятия функционируют в условиях достаточно жесткой конкурентной среды. Предприятия сталкиваются со значительными экономическими трудностями, обусловленными политическими и экономическими факторами внешней среды, в частности, с негативным влиянием санкций и ограничений, введенных рядом зарубежных стран в связи с проведением Российской Федерацией специальной военной операции в Украине. Данные факторы обуславливают потерю конкурентных позиций отечественных предприятий, вызывают сложности на рынках сбыта, нарушение логистических цепочек предприятий. В этой связи, значительное внимание современные отечественные предприятия должны уделять вопросам обеспечения конкурентоспособности.

В целях обеспечения конкурентоспособности предприятия, его устойчивой деятельности на рынке в долгосрочной перспективе, представляется необходимым уделять большее внимание вопросам выработки мер, направленных на повышение конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия осуществляется по результатам проведенного анализа текущего состояния предприятия, оценки эффективности деятельности предприятия, выявления слабых и сильных сторон, возможностей и существующих угроз. Также при разработке мер по повышению конкурентоспособности предприятия необходимо провести оценку сильных и слабых сторон конкурентов, оценить их конкурентный потенциал.

Повышение конкурентоспособности предприятия способствует формированию его преимуществ на рынке. В результате проведения мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, оно может получить значимые эффекты в виде укрепления позиции на рынке, увеличения прибыли, расширения рынков сбыта выпускаемой продукции, повышения эффективности деятельности предприятия на конкурентном рынке в долгосрочной перспективе и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия в текущих экономических условиях является достаточно актуальной. Конкурентоспособность представляет собой способность хозяйствующего субъекта занять лидирующие позиции в определенном сегменте рынка в соответствии с заданными условиями. При этом, предприятию необходимо использовать свои исключительно сильные стороны при нейтрализации слабых, и вместе с тем, сконцентрировать возможности хозяйствующего субъекта и свои усилия на производстве тех товаров или оказания услуг, которые смогут обеспечить организации ее лидирующие позиции.

Для достижения своих целевых и наиболее эффективных показателей в работе, предприятия вынуждены функционировать в реалиях постоянно меняющихся условий мировой экономики, зависящих от множества факторов, в том числе политических, что в свою очередь, требует постоянной разработки инновационных концепций для дальнейшего развития предприятия, а также повышения его конкурентоспособности для осуществления эффективной деятельности. Для разработки данных концепций, направленных на дальнейшее развитие предприятия, необходим развернутый анализ конкурентоспособности, ее особенностей, факторов и принципов. Отсутствие или недостаток необходимых знаний в данной отрасли легко может привести к негативным для предприятия последствиям, таким как неправильный подход к ценовой политике предприятия, что может обернуться большими финансовыми убытками и привести к краху предприятия, т.е. банкротству. Потребитель отдает свое предпочтение товару более доступному по своей ценовой политике, но в тоже время, не особо уступающий в качестве более дорогостоящим аналогам.

Конкурентоспособность представляет собой способность хозяйствующего субъекта занять лидирующие позиции в определенном сегменте рынка в соответствии с заданными условиями. При этом, предприятию необходимо использовать свои исключительно сильные стороны при нейтрализации слабых, и вместе с тем, сконцентрировать возможности хозяйствующего субъекта и свои усилия на производстве тех товаров или оказания услуг, которые смогут обеспечить организации ее лидирующие позиции. В связи с этим можно сказать, что повышение конкурентоспособности на рынке является основной стратегической целью любого современного предприятия.

Конкурентоспособность – не имманентное качество. Это означает, что она может быть оценена исключительно в рамках групп предприятий, которые относятся к одной отрасли либо выпускают аналогичные продукты (услуги). Выявить ее можно только путем сравнения между собой этих групп как в масштабах одной страны, так и в масштабах мирового рынка. Данное понятие означает способность предприятия эффективно конкурировать с другими участниками рынка, привлекать клиентов, удерживать лояльных потребителей и достигать стабильного финансового роста.

В настоящее время конкурентоспособность выступает в качестве ключевого параметра любой деятельности каждого хозяйствующего субъекта. Все тенденции, происходящие в мировой и национальной экономике, заставляют обращать существенное внимание как на факторы, так и на пути повышения конкурентоспособности.

Факторы внутренней и внешней среды предприятия неразрывны друг от друга. Необходимо заметить, что факторы могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние на конкурентоспособность предприятия, на результаты его деятельности. Имидж предприятия, повышающий спрос на его продукцию, в совокупности с качеством и доступностью продукции, являются ключевыми факторами конкурентоспособности предприятия на отраслевом рынке.

Выделены следующие группы факторов внутренней среды организации:

1. Административно-управленческая группа факторов внутренней среды организации. Данная группа факторов представляет собой совокупность рисков, которые связаны с принятием неверных управленческих решений в организации. К числу административно-управленческих факторов относятся допущенные ошибки системы менеджмента при работе с персоналом организации, проблемы внутреннего контроля в организации;
2. Операционно-технологическая группа факторов внутренней среды организации. Данная группа факторов представляет собой совокупность рисков, которые связаны с возможностью совершения ошибок на производстве, возможностью возникновения аварий и иных чрезвычайных ситуаций, способных причинить вред персоналу и технике. Возможность наступления данных факторов во многом зависит от соблюдения правил эксплуатации оборудования, соблюдения технологии производства;
3. Группа человеческих факторов внутренней среды организации, которая представляет собой совокупность рисков, связанных с принятия персоналом организации ошибочных решений при осуществлении производственной деятельности. Такие ошибочные решения могут быть приняты в результате низкой квалификации персонала, усталости, невнимательности, снижения мотивации персонала и т.д.;
4. Группа экономико-финансовых факторов внутренней среды организации, которая представляет собой совокупность рисков, связанных с ошибками финансовой деятельности организации, в частности, ошибками планирования прибыли и учета издержек.

Для того, чтобы провести оценку конкурентоспособности предприятия необходимо использовать системный подход, иначе говоря, рассматривать предприятие и происходящие в нем процессы как систему взаимосвязанных и структурированных отношений.